当 2019 年 10 月底，整个暖通空调及舒适智能产业都在用 “HCSC”的内容在传播自己的品牌、自己的产品以及自己的公司的时候，我们看到了“HCSC”在经过了三年的磨砺之后，给两个产业带来的影响力已经开始呈现出了一种不可阻挡的态势。而这也意味着 i 传媒用了三年时间进行的媒体转型获得了初步的成效，同时也意味着专业媒体单纯依靠广 告来服务一个行业的时代已经一去不复返了。
邵策现象的背后是渠道商对于未来的迷茫和困惑，以及对于 转型的蠢蠢欲动;以 i 传媒为代表的专业媒体转型的背后是 制造企业对于行业拐点期渠道布局的迷茫和困惑，以及渠道 商对于自身能力提升的诉求。两者的背后充斥了以渠道痛点、 厂家痛点为代表的行业痛点，以及在此基础上整个行业对于转型和升华的渴望。因此，不管是“邵策”现象，还是专业 媒体的转型，背后都是“痛点”和“需求”。
当 2017 年 i 传媒筹办第一届 HCSC 大会的时候，最大的问题是如何广泛地让两个产业的渠道商参与进来，因为那个时候大家并不知道 HCSC 是什么，单纯靠会议的干货内 容来吸引全国范围内的一线经销商来参会并非易事，而当 年到会的渠道商约在 400 家左右，也已经是超出了预期; 当 2018 年的到会渠道商接近 700 家的时候，便开始有些“手忙脚乱”了，会务组织上经验不足的问题逐渐爆发了出来; 而距离 2019 年大会还有一个月的时候，后台注册报名的渠道商超过 800 家时，似乎也意味着一个新的媒体时代可能已经来临。
如果单纯地把专业媒体的转型归纳为“从线上到线下”， 显然是片面了，虽然从目前行业中的大部分专业媒体的转型思路来看，“从线上到线下”是主旋律。但是，专业媒体的转型一定是全方位和立体化的，是需要自身专业的媒 体服务能力和强大的渠道资源作为支撑的，如果没有这两种能力或者资源的支撑的专业媒体转型，不管是从线上到线下，还是从线下到线上，哪怕是到天上，都不过于自娱自乐、自欺欺人。
中国的暖通空调和舒适家居行业走过了太多的弯路，也看到了太多的虚假与泡沫。杭州日新的总经理毛利峰说，要“光 明正大挣钱”，看似很简单的一句话，要求其实很不简单， 它的背后是你对用户需求的满足能力，以及客户痛点的解决能力，未来的市场最终一定还是要靠实力说话，不管是制造企业、渠道商，还是专业媒体，来不得半点虚假，要不得半点泡沫。
