面对这种措手不及的突发事件，公司及时做出了战略调整，接下来近阶段的工作重心将主要集中在内部员工的业务技能培训，加强与客户、设计师及相关单位的网上沟通和协作。一方面继续加强公司的凝聚力，深化全员营销，同时彻底消减运营成本。我认为突发性事件最能考验一个的综合应对风险的能力，要保证有良好的抗风险能力，首先要保证公司充足的现金流储备，其次在于一个企业是否具备多元化发展，并深化把客户做大的能力。
应该说，这次的疫情对行业的发展影响会比较大。我们甚至可以预判，如果很多公司的现金流储备不够的话，一定会影响后面的经营，可能会关停或者裁员，一些中小公司的生存压力会加大。当然我们也可以反向来思考，一些小企业的关停也一定会使得这个行业的集中度会进一步加强，将更为规范，同时随着客户对健康家居环境会更有需求，这一定会利于行业健康发展。
