2020年南昌海立“师徒结对传帮带”活动中的师徒按照“一对多”的形式配备师徒对子。由各部门经理作为师傅带教部门内骨干员工，例如技术骨干、现场班长、生产主管等。师傅指导和帮助徒弟开展各项工作，综合提升其多维度能力，挖掘其潜力，帮助发挥自身优势。在本次启动仪式上，总共有8名师傅与带教的38名徒弟进行了签约，带教期为1年。
作为核心基层骨干的带教师傅，既要担当基层管理任务，又承担人才培养的责任，不仅带技术，还要带思想、带做人，形成了一级带一级的职业导师网络。带教师傅将根据每一位徒弟的特点，分别设定不同的带教目标。例如：提升沟通技巧、现场管理能力；提高精加工生产效率，主动改善、团队协作；强化现场3N原则；改善现场定置管理和5S环境；培养班组骨干和技能工；增强设备维修判断理论技能水平；建立设备基础保养标准与规范；学习气缸技术调整能力；熟悉装配各工序质量控制项目及影响因素，经验传承，主导完成1个改善项目，等等。本次南昌海立“师徒结对传帮带”将优先从制造、工艺、质量、设备等部门推进。
一年结对到期，企业还会对“师徒结对传帮带”活动效果进行考核，可通过项目评审、论文发布、技能比武等形式，对徒弟承担任务、工作能力、学术水平、工作业绩、工作态度方面进行综合考核评价，用以检验活动的开展情况和青年成长情况。
“好风凭借力，送我上青云。” 师徒结对活动南昌海立青年提升职业素质、提高综合能力起到了重要推进作用，铺就一条青年快速成长的“高速路”。凭借“师徒结对”这股“东风”，南昌海立各类优秀青年基层人才被源源不断发掘与锻造，为海立发展不断提供技术支撑和人才保障。
