不同的企业家面对危机会有不同的看法，以悲观的角度看待危机，必然会导致悲剧的结局，以积极的心态看待危机，这个危机会成为企业家及其企业乃至整个行业的机遇，成为真正成长的动力以及企业的免疫力。很明显，他们做的不错，这么一帮60后，70后“大叔”们也在特殊时期积极从幕后走向台前，借助新媒体平台频频露脸，更加真实的展示方式也让经销商们看到他们积极与可爱的一面。
企业的自我生长依托于外部环境，但又超越外部环境的影响，不管是好的大环境还是坏的大坏境，坚持企业发展，不断提升自身竞争格局，才是抵御风险的最好方式。对于受到冲击的中小企业家也一样，危机是挑战也是机遇，是磨砺心智、打磨团队、优化组织管理的机遇，也是提高企业面对危机的应对能力的机遇。由于疫情是第一季产生又结合着行业特性来看，心理上的冲击的确要远远超过实际的影响，毕竟行业的升温还是主要从第二季度开始显现。因此，在疫情期间，并没有太多的企业选择走流量促销路线。众所周知，虽然短期效果明显，但会使企业越陷越深，成本不断上升，利润一再被压低，最终形成商业负循环。
而在这个过程中，提升企业当前的免疫力以及未来应对外部不确定因素的免疫力，那就是坚持做产品与品牌，这是量变产生质变的过程，品牌一旦树立，就会在消费者心中形成认知优势。当品牌拥有足够势能时，也将自带流量且有更强“溢价”能力，品牌赢得人心，人心比流量更重要，在一点在盛世中可以得到很好的体现，在困难时期那则显得更加弥足珍贵。
具体到行业来说，目前的首要任务就是快速恢复生产，保证生产研发制造的正常进行；其次，是在市场受到外部大环境冲击下如何能够保证销售团队、经销商体系以及价格体系维稳，在困难时期为经销商进行赋能，提升团队的战斗力，在疫情影响逐步解除之后开始爆发积累的动能；第三，摒弃完全依赖线下的惯性，在不得已为之的时期，要迅速转变营销思维，如何转战线上营销并找到适合自身的营销方式，并且结合市场具体情况进行线上线下的有效配合，在特殊时期内打开营销思维，积极促进市场情况缓解之后的市场营销行为。
进入第二季度的开端，也将会迎来新的市场发展阶段，不得不说某些参与者已经在第一季度中深陷泥潭，但是行业适者生存，企业必须在变化不定的市场环境中与市场同步变化，从而适应市场，而不是等待市场环境变好。也只有增强企业的免疫力，才能让企业走得更远。
