入库台数同比去年实现近180%的强势增长
自中广电器复工复产以来，来自全国的生产订单不断攀升，6月起，生产车间的流水线已开始24小时满负荷开动。
大会数据显示，在制造全员保质保量、加班加点的努力下，制造中心7月份超额完成了生产经营指标，入库台数较去年同期实现了近180%的增长，涨势猛烈。其中，效率提升最高的生产线，人均效率提升30%以上。大会还宣布，8月份的产值目标为入库台数在上月的基础上再提升57%。
“最美制造人”表彰颁奖，弘扬中广奋斗精神
在生产任务繁重的7月，制造中心各岗位上涌现了一批批拥有高度主人翁意识、追求精益求精、向管理要效益的员工。最终，3个班组、27位员工在“2020最美制造人”评选表彰活动中脱颖而出，获得团队奖与个人奖。
“最美制造人”评选表彰活动是中广电器一年一度的重磅活动，通过在旺季中每月评选出若干个团队奖与个人奖，以榜样力量带动全员奋斗热潮，弘扬中广人的奋斗精神。
7月“最美制造人”获奖团队奖由部装分厂钣金车间—喷涂组（获“产能提升最优班组”奖）、总装分厂二车间—电装组（获“最佳质量班组”奖）、总装分厂一车间—S2线/水箱配件（获“旺季保交付最优班组”奖）获得，个人奖由单前方（获“管理贡献奖”）、曹多松（获“价值贡献奖”）、张钰（获“最佳敬业奖”）等员工荣获。获奖人员分批上台接受表彰，并领取荣誉锦旗、奖杯、奖金和纪念品。
“上半年，我们S2线和水箱配件组积极配合，以变为常，积极转变思想，在一体机生产期间，还实现了多型号产品的短周期交付，完成了看似不可能完成的生产任务。”“上个月，我们Z1线生产效率同比去年提升了30%，品质问题同比去年下降了30%。这份荣誉不是我个人的，而是属于所有Z1线的同事。只有每个人都努力在提升路上踏出一小步，我们整体才能实现一大步的跨越！”获奖代表曹小亮、单前方的发言，引起了现场一片共鸣。
关键岗位目视化管理进阶，“授肩”仪式展风采
大会宣布，为进一步强化关键岗位（对产品关键质量特性有重大影响或对操作技能有较高要求的作业）管理，制造中心将于8月10日起实行新的《关键岗位管理制度》。
现场，激光切割、直缝焊接、数控折弯等22个关键岗位的人员，分批上台被授予不同级别的肩章。通过肩章的不同颜色、级别，实现进阶的目视化管理，能更好地在工作中规避隐患、发现问题、保障安全。
一些关键岗位的代表还在被授予高级肩章时，立下岗位“军令状”，表示一定会继续提升技艺、做好“传帮带”工作。
总结讲话，号召管理人员为员工做到“三好”
董事长助理兼制造中心负责人王磊首先对全体制造人的辛苦付出表示感谢。他强调，人才是第一生产力，尤其是关键岗位的技工，是决定制造中心能走多远、走多好的关键，因此这些岗位的管理更需加强。
接着，王磊号召管理人员要做到“三好”：为员工做好贴心服务，做好安全隐患的排查，做好激励导向并营造好公平的氛围。他进一步阐述，只有保障了员工的利益、安全与身心感受，员工开开心心上班、安安全全回家、舒舒心心奋斗，中广电器引以为傲的制造交期、制造质量、制造指标、制造成本等相关目标值才能顺利达成。王磊表示，一切最终要用指标说话，希望大家再接再厉、再创辉煌。
诚恳、接地气的讲话让员工群情振奋、摩拳擦掌，大家纷纷表示要向榜样学习，通过自身努力争做下个月的“最美制造人”。
