力诺瑞特2020国内营销上半年总结表彰暨百日会战誓师大会顺利召开

　　2020年，突如其来的新冠肺炎疫情让很多企业乃至行业的整体发展受到了影响。面对考验，力诺瑞特遇困思变，扎实稳健推进复工复产，积极开拓新思路、新模式、新产品、新业态，不但实现了一如既往的市场领航，还创造了新的增长机会。

　　

　　由生存转发展，打造力诺瑞特新荣耀

　　

　　会上，力诺瑞特董事长朱林军首先感谢了力诺瑞特营销团队在抗击疫情和洪涝灾害期间的奋勇逆行，并肯定了上半年取得的成绩。他认为，过去两年间，力诺瑞特通过一系列的减法解决了企业的生存问题，达到了扭亏为盈，接下来力诺瑞特要从解决生存问题转为解决发展问题。在20周年即将来临之际，力诺瑞特要以营销为龙头，营销龙头要真正扮演好龙头角色，精准把握用户需求，通过对产品的层次化、领域的细分化、解决方案的多能互补化、以及团队建设等一系列加法，圆满完成百日大会战任务目标，铸就力诺瑞特新的辉煌与荣耀。

　　

　　围绕发展，六个坚持和六个改变

　　

　　力诺瑞特总经理苏士强围绕公司整体战略及发展布局做了落地部署，重点强调了六个坚持和六个改变，即坚持力诺瑞特的荣誉感和信心；坚持团队核心竞争力，实现新的战略产品突破；坚持集团的“四降四提升”；坚持以质量和口碑为先；坚持关爱和激活员工；坚持以营销为龙头，口号少一点，动作多一点以及改变公司整个的运营体系，搭建运营的信息化；改变组织和个人的评价体系；组织架构体系的优化和变化；改变整个公司的重心，从生存到发展，着力打通金融的通道；改变目前存量的状态，优化存量的构成；改变整个考核的体系，不搞一刀切，实事求是的因地制宜。

　　

　　主动转型，塑造有灵魂的团队

　　

　　力诺瑞特营销总经理赵培勤针对接下来的“百日会战”做出详细工作部署，并表示，面对外界环境的变化，力诺瑞特团队要主动转型、加强培训，用危机意识、经营意识、竞争意识、团队意识打造有灵魂的团队，为力诺瑞特未来的发展打好基础。

　　会上，各事业部总经理及后勤职能部门负责人进行了工作汇报发言，会议同期举办的培训及拓展活动也受到热烈反馈和及积极响应，有效提升了全员士气。

　　

　　未来，力诺瑞特将直面后疫情时期市场的严峻挑战，以昂扬的斗志、奋进的姿态、务实的作风，为完成2020全年经营目标而共同努力奋斗。