当下，除了及时应对疫情带来的挑战外，更应着眼于自身能力的提升，取众家之长，而这也是行走的课堂“精细管理 品质成长” 经销商营销实战论坛的初衷。
《两联供系统的营销策略分享》
行知汇营销管理咨询机构创始人 邵策
实战的经验总结往往都是最为干货的分享。会议伊始，由行知汇营销管理咨询机构创始人邵策带来的《两联供系统的营销策略分享》，从实际经销商的营销案例出发，特别介绍了关于热泵两联供系统在销售过程中的经验和套路，涵盖了从售前、售中以及售后服务的全流程解读，点燃了现场参会嘉宾的广泛关注。
值得一提的是，为了拉近与经销商交流的距离和互动，邵策也走下舞台，来到与会经销商嘉宾身旁，更近距离的交流，并对于经销商感兴趣的话题重点分析与解答。
《做好两联供时代企业发展定位》
无锡科希家室内环境科技有限公司总经理何森
不同以往，无锡科希家室内环境科技有限公司总经理何森在长沙站现场，并没有单纯对区域气候用户需求特征进行分析，而是更为全面的，对于两联供时代企业发展定位进行了深入浅出的解读。何森特别提到，两联供是一个开放生态系统，各层之间的合作、每层内的竞争都有助于提高用户价值、提高行业效率，行业是需要多产品和服务共存的。
《热泵两联供系统设计与安装工艺痛点分析与解读暨参赛队点评》
无锡生普能源设备有限公司总经理 陆红军
无锡生普能源设备有限公司总经理陆红军在现场对于本次热泵两联供系统安装实操大赛华中大区决赛进行了复盘和点评。同时，陆红军也结合比赛现场的真实案例，就热泵两联供系统设计与安装工艺痛点进行了分析和解读。陆红军以经销商不同发展阶段的痛点和方向为切入口，明确指出了不同阶段的经销商在经营与服务过程中的关注方向提出了建议，得到了现场观众与参赛队的关注。
