在2021年伊始这场涨价带来的高位开局下，已然自2020年下半年起，原材料价格引发了热泵行业“涨不涨价”的讨论，而新年刚过，原材料又在高位持续上行，为了缓解肩头的压力，部分热泵企业已经发出了涨价通告，而更多的企业则是在酝酿和观望。美格动力负责人却表示，涨价无非是企业将成本转移给下游的经销商以及终端消费者，相比涨价，企业更应该通过技术的提升来控制成本，避免涨价的发生。
“我们不仅没有涨价，而且还打算在现有政策的基础上，给予打款经销商优惠政策，这一策略将会从3月的渠道活动正式施行，为渠道合伙伙伴的发展提供更大的空间。诚然，美格动力并不是规模化的热泵企业，受到原材料涨价的影响相对较轻，毕竟没有太多的库存。而大企业受到的影响会更大一些，原材料涨价对其成本控制是很大考验。这样的大背景下，反倒是对我们这样的技术型企业更加有利。”美格动力负责人接着说道：“美格动力始终以技术型企业定位，本身就不走低价路线，服务的客户主要还是中高端阶层，这些客户并不是价格敏感型，所以我们的设备利润空间相对较大，虽然现在原材料价格上涨的确有影响，但涨价还未到迫在眉睫的地步。相比之下，走低端化、规模化的热泵企业就比较难过，要么缩减在材料上的成本，降低产品品质；要么涨价进行价格转移，丢失一部分市场。”
这场涨价潮，在提醒同时也是倒逼着热泵行业，不要永远走低价路线，要通过技术、产业链和设计等层面的创新，消化掉上游的原材料涨价问题。美格动力负责人指出，目前中国热泵市场还存在一大痛点，就是目前的产品和工程设计，基本都是抄袭海外市场，这虽然是一条捷径，但也意味着与中国国情不相符合。中国是面积最大的国家之一，各地气候和建筑都有明显差异。想要适合中国市场，就要针对中国不同地区的建筑风格、所处的不同气候带来分析，从而研发出符合区域市场的产品，并不是一个型号通用全国。而这就是美格动力的发展路线，从设备开模起就在研究，在源头上设计出符合不同维度和气候带的产品，然后批量生产，前期虽然投入较大，但由于结构和工艺上以及成熟，后期就不需要过多的投入，成本也就能很好的控制。
美格动力负责人向《热泵产业资讯》说道：“热泵行业只能算是一个小行业，市场容量摆在那，就今年政府提出的政策以及‘碳中和’、‘碳达峰’世界承诺而言，对于热泵行业都是积极利好的，此前北方‘煤改电’政策也刺激了热泵行业的发展。不过正因为政策的持续红利，为行业埋下了隐患。因为行业过于依赖政策，一旦政策扶持力度出现松动滑坡，对于有些热泵企业来说，可能是灭顶之灾。从资本角度分析，现在环保领域的节能公司，都开始专注热泵行业，并且有并购的计划，这是外来的危机；从具体的产品角度分析，普通传统型、太依赖煤改电的热泵企业，会进一步走下坡路。但是如果能开拓新的行业应用，特别是和节能环保产业产生关系的、或者是特种定制的项目，则会有新的发展机遇。”
可以说，国家节能政策以及北方清洁能源达到70% 的目标，培养了行业的启蒙教育，加之当下终端消费者对高品质生活的需求，热泵行业其实并不缺乏可供发展的细分领域，比如农业烘干、商用场所等等，新兴领域将成为未来发展的核心道路。
美格动力负责人透露，2021年将会发布“135”战略：“1”就是倍增战略，过去我们也是聚焦于北方市场，其实在其他区域内，也有对高端热泵产品的需求，所以我们接下来会向空白或者薄弱区域去发展，实现业绩倍增。而敢于宣布倍增目标，也是因为近年来在渠道开拓上的努力，渠道布局基本已经完成，为我们提供了信心。“3”意指打赢全变频、高品质、好口碑“三大战役”。第一是全变频战役，推动全产品变频化；第二是高品质战役，通过精益化生产，进一步提升产品品质；第三是好口碑战役，推出金钥匙工程，主要是针对服务端，为客户解决问题，不论是使用问题还是产品真的出了故障，用服务树立口碑。“5”是指构筑技术、产品、服务、营销、机制五大支撑体系，特别是美格动力率先将德国标准、德国工艺的热泵技术‘本土化’，从无到有走过了一条独特研发之路，通过吸收外来养份、自行研制、加快进度、茁壮成长、百炼成钢，从而将‘卡脖子’的核心技术牢牢掌握在自己手中。”
值得一提的是，后续美格动力还将进行形象的凸显，一是通过明星产品，二是通过打造自身IP。“明星产品是企业实力的体现，也是品牌与客户之间的纽带，产品的品质和性能就是品牌口碑的关键。而公司IP 则是公司形象的体现，我们正在规划用猎豹的形象来做美格动力的识别符号，从能效和视觉的角度去凸显品牌。目前这一计划还在推进之中，相信不久之后，也将展示给广大客户。”
