7月4日-5日,生能营销中心南方工程部2023半年度总结培训会暨表彰大会在公司七楼多功能厅圆满召开。生能董事长黄道德、生能常务副总王亮、生能南方销售部部长孙海龙等人参加了此次会议。会议主题为“同心同行 目标共有 乘风破浪 业绩翻翻”。
此次会议回顾总结南方工程部2023年上半年销售工作,展望规划下半年工作,奖励上半年表现优秀的个人和团队,并组织所有人员一同学习进一步提升专业技能。
黄董致辞 引领前行路
会上,生能董事长黄道德发表致辞,对各位的到来表示热烈欢迎,同时对大家的用心努力表示衷心感谢!
黄董表示,回顾2023年上半年度,我们朝着目标扎实迈进,用一个个业绩证明实力,同比去年获得增长。我们不要骄傲,还要踏踏实实继续努力,去了解和总结存在的问题和不足,并想方设法解决改善,我们还要去不断发掘并找准市场的真正需求,持续创新钻研,全面提升销售额,实现销售最大化。
黄董指出,我们还要继续发力招新商、做培训,继续大力推广新品全直流变频热水机组和中央空调风冷模块机,强化执行力、加强团队协作等等。同时,我们大家还要不断学习成长和自我反省,以坦诚之心、谦虚之心、利他之心付出不亚于任何人的努力,帮客户解决问题,满足客户无声渴望,让客户生活更幸福美好,让公司走向进一步繁荣,也让每个人自己创造更有意义和美好的人生。
孙部长致辞 规划销售路径
会上,生能南方销售部部长孙海龙发表致辞表示,南方工程上半年工作业绩同比实现大幅度增长,把掌声送给上半年奋斗的每个人,感谢创造佳绩。同时我们跟战略目标还是有很大差距,还要继续奋斗。
孙部长指出,我们开会第一天把技能学好,让更多的人都能自己做标书、方案等,同时要学习了解公司不断迭代的新品。开会第二天我们去修正整个战略规划,我们要好好思考该怎么去规划市场,怎么去分配各个业务板块的工作等,让我们2023年下半年乘风破浪,业绩翻翻。
培训学习 赋能销售工程师
会上,生能公司常务副总王亮针对生能南方工程部管理层分享了《管理者的思想和方法》。生能浙江省区臧鹰分享了《南方商用工程招商手册培训》。生能南方销售技术主管苏尚运分享《南方商用工程导购手册》。生能南方工程技术支持谢东分享了《南方商用工程终端运营手册》。研发部兰颜安分享了《物联网培训》,并进行实操演练。生能南方工程监理主管王腾分享了《监理流程培训》。生能服务中心主管张亚红分享了《售后培训》。
与会人员针对不懂或不清楚的地方,现场请教讲师,讲师当场做具体详尽解答。一次次培训从各个方面有效提升销售工程师的技能,为下半年取得更好的业绩做铺垫。
省区述职 优化下半年工作
生能营销办公室主任刘雪梅分享了《上半年业绩指标通报》,同时,安徽、广东、广西、湖北、湖南、江苏、江西、上海、浙江、重庆、福建、云南等各省区述职。各省区经理总结各自上半年销售具体情况,并分别从半年度指标达成总结分析、年度实施方案偏差分析、下半年实施方案优化、问题及需求等方面展开来讲。
大家相互倾听借鉴,孙部长现场提建议,指引下半年工作更好地开展。
表彰大会 激励团队奋进
会上隆重举行了2023年中优秀表彰,对南方工程部2023年上半年销售目标达成、新品类目标达成、招商等方面表现优秀的销售工程师和团队进行颁奖,奖励优秀,激励更多的人奋发向上。
生能营销中心工程部所有人员将同心同行、紧盯目标、再创佳绩,让更多的人使用上我们节能环保、健康舒适的生能产品,也让自己获得物质和精神双幸福!