“快速接头充气时无安全防护，快速接头存在打飞（伤人）隐患，通过氦检工序快速接头加装链条卡扣防护，防止充气打飞。”
“17.5、13.75米的货车有高低板之分，在高低板增加垫木，保证装货严密性，原本一辆车子装13台160/C6的大机组，现可装14台。以发河北仓为例，一车可节省运费769.2元。”
以上是8月1日所进行的生能7月“改善之旅”成果汇报现场场景。此次改善之旅项目共有43个，这是其中的三个项目。
现场，生能常务副总王亮、生产中心副总监范叶宏、副总监兼首席质量官胡亭亭、生技部经理刘世豪等领导一同参观了此次改善之旅项目，并对于优秀改善项目给予表扬，同时对于一些改善项目提出更高要求，希望追求更加精益化，此外对于个别改善项目也给予中肯的建议，使其进一步完善。
现场在相互探讨中也迸发出一个个实用的金点子。集众人的智慧去解决问题，去做改善，改善无止境。
据悉，生能“改善之旅”活动从6月份正式开启，各个生产车间、成品科、物料科等都参与其中，人人显本领，全员做改善，起到增效、提质、减员、降本、安全、改善等效果。这其中既有生计部联合各个车间一起弄的，也有汇集各个部门、车间员工的改进建议，还有生计部根据生产实况提出的改善等等。
生能“改善之旅”的十大方法为：1、打破固有观念；2、寻找可行的办法；3、不要分辩，要否定现状；4、不要力求完美，50分也好，立即实施；5、错了马上改善； 6、先从不花钱的改善做起； 7、穷则变，变则通；8、追求根源，反复5次“为什么”；9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。
同时，当天在一楼大厅，生能对6月“改善之旅”（第一期）表现优秀的换热器车间颁发“优秀改善团队”奖。接下来，“改善之旅”活动持续进行，并将继续对优秀表现者颁发奖励。
针对生能“改善之旅”活动，王总总结道：“我们要追求更精益化的改善项目。接下来，生计部要去寻找钻研专业的精益改善手法并组成培训资料，让更多的人去参训学习，没有好的方法理念，认知固化，你发现不了自己的问题所在。我们要打破固有思维，一定要去挑战更高的目标。改善不分大小，在于平时的日积月累，我们要多动脑筋多去钻研，提质增效，降低浪费等。改善不仅利于公司，也真正受益每个人自己。”
每一个细节都值得改善，人人显本领，处处有改善，生能涌现出一个个创新高手，省钱高手，全力以赴推动企业稳健高效发展。一点一滴的改善都难能可贵，同时星星之火可以燎原，日积月累会有更大的价值。
