2024年上半年，虽然楼市政策不断优化，但政策显效尚不明显，企业销售去化承压。在此背景下，购房者置业愈发理性，也更加看重房企品牌、产品力、交付力等，因此企业只有提升自身综合实力，才能赢得购房者口碑。
榜单说明：
（1）统计范围：房地产开发企业2024年上半年住宅交付的套数；
（2）数据来源：中指数据CREIS（点击查看）、企业提报、公开资料收集；
2024年6月24日，住房和城乡建设部、国家金融监督管理总局联合召开保交房政策培训视频会议。会议深入贯彻落实党中央、国务院有关决策部署，开展保交房相关政策解读培训，指导各地切实做好保交房工作，保障购房人合法权益，促进房地产市场平稳健康发展。由此可见，保交房仍是首要任务。在房地产逐渐回归居住和民生属性的大背景下，交付已成为房企经营链条中最重要的一环，房企的交付力既是社会责任的担当，亦是其产品力、竞争力更深层次的表达，更是立足长期主义穿越长周期的关键。2024上半年，15家企业交付套数超两万套，8家企业交付套数超五万套，其中，碧桂园超十五万套。
从企业交付情况来看，部分企业实现了提前交付。2024上半年，龙湖在全国43座城市共计交付121个项目，约5万套品质住宅，20%项目实现提前一个月以上交付。河南焦作碧桂园按照实际情况制定了详细节点计划，以周为单位梳理、协调解决保交付的工作难点，并采取定期巡检的方式，在确保施工进度的基础上做好安全管理和质量管控，提前3个月交付，交付即办证。大华南京锦绣前程和府合同约定8月30日交付，提前三个月取得竣备，计划提前两个月交付。湖北联投濮园提前64天交付，实现交房即办证。绿都凤启开元一期519户实现提前90天品质交付，且交房即办证。
在当前环境下，交付力能够串联从产品设计、成本、工程，到品控、服务跟进等全线条、各部门，是房企综合实力的衡量，亦是与购房者连接的重要窗口。2024上半年，房企重点围绕产品落地及优化服务两大环节，搭建完善的全周期交付体系。
在产品落地环节，优秀企业重点聚焦生产建造环节，通过建立精细严格的施工标准，制定精细化的过程管控体系，严格规范材料选购，同时锻造良好的建造体系，实现精工匠造。新城控股始终坚持“保交付、保民生、保品质”，从“好房子”到“好生活”积极兑现交付力、产品力。新希望锦麟誉外立面采用玻璃幕墙及真石漆点缀铝板造型设计，搭配大面积LOW-E玻璃，在园林上将建筑、花木、山水融为一体，打造江南山水画境，不断提升交付品质。
在服务和体验环节，在施工期，通过工地开放日、施工现场直播等方式加强与客户沟通，使客户增强对企业产品品质、施工建造能力和承诺兑现能力的信任；在交付期，通过专业人士陪同验房、交付即交证、投诉反馈机制等方式提升交付体验。成都锦江金茂府从资料审核到手续办理再到实地验房，各环节衔接流畅，在交付过程中准备了精美的礼品，在验房过程中工程师们秉承严苛精细、逐项检查的原则，陪同业主查看新家的每一处角落。中国铁建南沙海语熙岸针对交付活动提前筹划并制定详细计划，具体到岗、责任到人，交付前半年项目组织专业验房师对房屋进行“一户一验”；交付前一个月举办工地开放日活动，提前预约业主进行预验房；交付前一周梳理交付活动具体安排、落地活动包装方案、组织多次岗位培训及模拟演练，确保交付每一个环节的准确、舒畅。中南南京璞境用细致专业的陪验与智能化交付流程，打造了顺畅舒服的收房体验。旭辉重庆铂悦滨江项交付前组建以工程、设计为后台技术团队，营销、客关为前台服务团队，通过客户大使、置业顾问即时收集、梳理各类客户敏感点，第一时间做出专业解答并积极落实整改。
