独家：“邵策”现象与行业之“痛”

　　什么是现象？现象的背后其实就是影响力，具有影响力的产品、话题，甚至是某个人，都可以称得上是现象级的，这是笔者对于“现象”的理解。2019年的暖通空调以及舒适智能产业出现了很多现象级的产品，比如“磁悬浮”、“热风机”，也出现了一些现象级的人，比如邵策。而“邵策”现象的背后不仅是邵策个人在舒适家居领域的影响力，更折射出了行业在进入拐点期，那些有志于改变和突破的渠道商对于自身的一种重新审视、重新定位，而邵策和他的行知汇在这个行业所承担的角色就是为这些渠道商“传道授业与解惑”。

　　

　　当2019年10月底，整个暖通空调及舒适智能产业都在用“HCSC”的内容在传播自己的品牌、自己的产品以及自己的公司的时候，我们看到了“HCSC”在经过了三年的磨砺之后，给两个产业带来的影响力已经开始呈现出了一种不可阻挡的态势。而这也意味着i传媒用了三年时间进行的媒体转型获得了初步的成效，同时也意味着专业媒体单纯依靠广告来服务一个行业的时代已经一去不复返了。

　　

　　邵策现象的背后是渠道商对于未来的迷茫和困惑，以及对于转型的蠢蠢欲动；以i传媒为代表的专业媒体转型的背后是制造企业对于行业拐点期渠道布局的迷茫和困惑，以及渠道商对于自身能力提升的诉求。两者的背后充斥了以渠道痛点、厂家痛点为代表的行业痛点，以及在此基础上整个行业对于转型和升华的渴望。因此，不管是“邵策”现象，还是专业媒体的转型，背后都是“痛点”和“需求”。

　　

　　当2017年i传媒筹办第一届HCSC大会的时候，最大的问题是如何广泛地让两个产业的渠道商参与进来，因为那个时候大家并不知道 HCSC 是什么，单纯靠会议的干货内容来吸引全国范围内的一线经销商来参会并非易事，而当年到会的渠道商约在400家左右，也已经是超出了预期；当2018年的到会渠道商接近700家的时候，便开始有些“手忙脚乱”了，会务组织上经验不足的问题逐渐爆发了出来；而距离2019年大会还有一个月的时候，后台注册报名的渠道商超过800家时，似乎也意味着一个新的媒体时代可能已经来临。

　　

　　如果单纯地把专业媒体的转型归纳为“从线上到线下”，显然是片面了，虽然从目前行业中的大部分专业媒体的转型思路来看，“从线上到线下”是主旋律。但是，专业媒体的转型一定是全方位和立体化的，是需要自身专业的媒体服务能力和强大的渠道资源作为支撑的，如果没有这两种能力或者资源的支撑的专业媒体转型，不管是从线上到线下，还是从线下到线上，哪怕是到天上，都不过于自娱自乐、自欺欺人。

　　

　　中国的暖通空调和舒适家居行业走过了太多的弯路，也看到了太多的虚假与泡沫。杭州日新的总经理毛利峰说，要“光明正大挣钱”，看似很简单的一句话，要求其实很不简单，它的背后是你对用户需求的满足能力，以及客户痛点的解决能力，未来的市场最终一定还是要靠实力说话，不管是制造企业、渠道商，还是专业媒体，来不得半点虚假，要不得半点泡沫。