【“疫”观点 · 山东】王大龙：做好技术培训，制定升级系统方案

　　客观来说，这次的疫情对我们的影响还是比较大的，主要体现在以下几个方面：1、已签业务不能按时开展；2、待签业务延后；3、全年规划节奏短期被打乱，对整体业务的流动性造成了一定影响。这是我们必须要面对和认真解决的问题。

　　

　　由于线下的工作无法进行，因此我们也只能做一些目前力所能及的工作。首先，安抚客户，及时沟通，人在家但不停准备工作，所有人员养精蓄锐，加强学习，为疫情过后的突击工作做好准备，尽可能早日弥补疫情耽搁的履约时间。同时对疫情过后，可能出现的客户对新风系统需求变化提前做好技术培训工作，制定新形势下升级系统方案。

　　

　　我认为这次的疫情对于企业的经营的经验总结有一点，就是提醒我们，企业必须时刻保持充足的经营流动性，“精攻”主业，狠抓技术学习，不断升级专业方案，因为以后必然是技术+良心型企业的高速发展期。

　　

　　对于行业而言，我的总体判断是， 旧人去新人来，行业继续洗盘，疫情过后，过了修复期更是技术+专业型公司的复苏期。当然困难是暂时的，我们还得坚定信心，发展技术，摆脱浮躁，放下赚快钱的想法，深耕行业，加大研发投入，不断升级优质产品，做真正有技术的良心产品，没有做“一百年以上”的决心，经营不出好企业。