【“疫”观点 · 西北】沈智：调整经营策略和思路的规划

       疫情的爆发对我们来说还是带来一些影响的，首先就是开工周期的向后延期，特别是年前敲定的，计划正月初十开工的项目都只能暂缓开工了，一方面是项目方没办法推进这件事，另一方面目前疫情的发展态势还不明朗，大家不能贸然去外出活动，只能静观行业的发展动态。

　　

　　资金方面，我们公司的现金流状况一直比较好，年前我们也和我们的工人结清了工资，保障了大家都能过好年。但是疫情影响了正常的开工时间，我们目前员工的工资，房屋水电的租金等费用还是要照常缴纳，以及一些其他的运营成本同样也在支出，所以对我们公司来说，目前最大的影响可能就是运营成本所带来的困扰，如果这个疫情的周期进一步拉长的话，那这个影响可能也会日益加大。

　　

　　库存方面我们也暂时没有太大的压力，我们的经营策略和思路的规划，让我们的库存一直保持在健康的状态下，特别是整个2019年，我们的库存的管理和控制也是比较合理的，所以对我们来说，延续这个库存的管理就好。全线开工我预估可能要到两三个月之后了，目前虽然相关通知是2月10日，但是仅就目前西安的情况来看，能不能准时复工目前还不太好说，我们也是在等待这方面的确切通知，也希望能够慢慢地好转起来。