规模化的集成商如何做好企业管理模式

　　服务舒适家行业这么多年，经常会听到一些企业对我说，希望帮他们上线一套按他们定义的、其他客户直接拿过去就可以用的管理模式，但到目前为止，我还没有发现管理模式完全一样的舒适家企业。舒适家企业零售市场经历15、16年野蛮增长后，随着市场的调控和变化，零售市场的利润越来越薄，倒逼着大家花时间和精力来提升企业的内部管理，冀望通过提升管理来挖潜，很多企业的CEO寄希望于通过听几堂课和一些捷径，来摆脱现在的处境，但往往事与愿违。现在很多人在学习华为模式、阿里模式、阿米巴模式，结果企业死掉了。企业如同个体，都有自身的DNA。阿里不缺钱，来往在腾讯面前毫无招架之力；腾讯想切入电商也最终惨淡收场。众多的企业家，即使性格相近、爱好相似，知识、阅历类似的人，拥有相同业务的企业，对企业的管理和理解也存在巨大的反差。四目在这个行业深耕多年，一直在想能不能给行业带来一些价值。四目想把行业这么多年积累下来的60多家过亿集成商的管理经验和有行业特色的管理体系：企业标准化管理手册+企业标准化管理学院+四目云计算管理平台+企业标准化客服中心，通过软件的形式协同起来，实现数字化、智能化、智慧化，分享给行业的经营者。四目深知，要成为真正优秀的企业，一定要真正尊重消费者，让产品为客户创造价值。

　　

　　商品同质化时代，效率是不变的主题。规模化的集成商，这两年在做或者最想做的两件事：

 

　　一、财务共享中心建设

 

　　1、财务核算体系建设：原来的财务人员面临两个变化①集中到总部共享中心②面临转型（转到高价值的决策支持上）；

 

　　2、公司财务内部透明化：分部财务对总部的透明；

 

　　3、分部财务组织重构：分部和总部权力的重新分配和财务人员岗位变化；

 

　　4、财务预决算系统：通过业务还原理清预算逻辑与思路，通过分析管控模式明确预算体系，通过财务信息反映预算结果，通过信息系统支撑管理实现；

 

　　5、财务风险内控体系建设：企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

　　

　　二、服务型总部循环系统

 

　　1、企业管理模式设计：经营权下放、独立核算、销售公司、安装公司的拆分；

 

　　2、基于软件的业财融合：财务融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，全程参与业务发展，使企业经营数据透明化；

 

　　3、建设“数据+运营”的高效管理体系 。