“精细管理 品质成长” 经销商私董会交流论坛亮点解读

　　2019年，我们的行业遇到了近年来的低估，但没想到，2020年初的一场疫情，又让整个行业几乎停滞了两个月，在这样的打击下，渠道商该如何生存和发展？这就是行走的课堂今天“精细管理 品质成长” 经销商私董会交流论坛的初衷。

　　

　　双重打击下的渠道商转型　　

　　i传媒“行走的课堂”特聘讲师 郝然

　　

　　在世界和国内宏观环境以及中小项目市场的萎缩影响下，经济形势对中央空调市场的冲击不可谓不大，在此之下，新阶段下市场以及厂商关系也发生了重大的变化。经销商面临这样的生死抉择下，如何转型才能找到合适的生存空间，是本次郝然重点与现场观众讨论的问题。

　　

　　高速增长，戛然而止

　　全新时期，未来可期

　　

　　

　　从一场新冠疫情给我们带来了什么，到2020年发生了哪些改变，娄思捷力图告诉到场的经销商，坚守以客户体验为核心的服务理念，改变已经落后的管理方式和运营思维，才是现下市场中，经销商能做的所剩不多的事情。

　　

　　

　　在后疫情市场，家装不急不慢，公装急速启动的现状下，做好公装要具备什么样的基础？有什么样的秘诀？是邵策与在场经销商一起探讨的事情。

　　

　　步小不代表慢行，千里也未必就是终点。

　　

　　

　　疫情或许给经销商带来了更多的措手不及，空白期无收入，难上加难，都让经销商们觉得时局困顿，但在吉优舒适家任家科的眼中，这并非是绝境。新客户的信息量储备和老客户的认可度忠诚度，都是经销商的财富，如何维护老客户，如何给足安全感，如何产生二次营销也是值得经销商讨论的问题。

　　

　　

　　从目的、准备、信息、谈单、体验、技术等方面，陈川向到场的经销商介绍了其暖通零售单值百万的战略，针对用户的十大痛点，打造的“三恒 五度 六无”空间，则是该战略的有力助力。