仅99席，原家电龙头企业高管罗华刚解析企业数字化转型

　　疫情之下，VUCA时代，成长中的企业何去何从？输入性通货膨胀，原材料价格不断上升，人工成本持续高企，消费市场碎片化，企业家们如何摆脱困局？数字化转型是最好也是必然的选择。12月29日，在安徽合肥盛大开幕的2021暖通空调及舒适智能全渠道领袖峰会上，美国亚利桑那大学管理学博士罗华刚将为大家解析《企业数字化转型下的商业模式思考》。

　　

　　罗华刚，美国亚利桑那大学管理学博士，杭州市企业管理领军性人才，原美的资深高管，美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，战略管理总监、经营管理总监、营运总监，美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，任方洪波直接下级期间，为美的数字化转型第一任执行组长，美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴提出者、实施者，企业基业长青“7+3”机制创立者。曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。

　　

　　什么是数字化？我们的企业是否要数字化转型？数字化转型下的商业模式是什么样子的？最终给我们带来哪些变化？数字化下转型我们要做些什么？数字化的最终目标是更好地经营客户和员工，即建立与外界更有效互动方式，并实现重构商业模式，使得企业管理效率更好、成本更低、交付能力更强、增长更可持续。就这个层面而言，几乎是所有企业发展的最终目标。而这也正是罗华刚试图以《企业数字化转型下的商业模式思考》与我们探讨的。

　　

　　当无数企业还在战略转型和升级过程徘徊、争议、反复时候，有的企业已经通过战略升级与转型，实现了华丽转身，不断将战略升级和经营变革推向未来。作为行业内最具价值的主流渠道商盛会，为行业搭建一个价值叠加、资源合作、协同进化的共赢平台是HCSC大会的初衷，在课题选择上的审慎就足以窥见一二。本次活动将一如既往以行业最有干货的知识内容和实战操作分享为纽带，将本次活动打造为年度行业最具价值的全渠道商盛会。