申菱张帆：化被动为主动

　　2021年，疫情的因素依然还是绕不开的话题，对于各行各业的发展都造成了不小的影响。不过，由于自身业务发展的特性，市场环境的变动对于申菱所专注的业务影响并不大。“申菱的主要业务是TO B端，没有受到疫情的过多影响。但由于我们需要和业主、甲方配合，为了响应疫情的防控要求，时效上受到了一些影响。通过这些，也让我们重新审视，未来我们如何做得更加精准、高效。”张帆如是说道。

　　

　　2021年，除去疫情因素之外，由于原材料价格上涨对于生产制造类企业造成的成本上涨影响较大。此外，原煤涨价导致工业用电涨价较多，很多制造型企业需要配合停工停产。张帆表示，申菱不仅没有受到停产的影响，反而化被动为主动，利用自身的技术实力为用户提供了一个解决思路。“众所周知，建筑能耗中，中央空调能耗非常大。而在申菱基地，通过水蓄冷、高效机房等技术的应用，空调主机在夜间电价低谷时段蓄冷运行，白天将储存下来的冷量直接释放，主机不开，从而大大减少了白天峰值的用电负荷，将更多的电力负荷用于生产，所以我们没有受到工业用电限制。从国家能源战略来看，火力发电会逐步削减，而目前火电仍是电力供应的主力，在一个阶段内势必对部分企业造成供应紧张的情况。我们也是基于在暖通空调方面的技术积累，希望给更多的企业进行专业化的规划和建议。”张帆如是说道。

　　

　　从联合国能源署的公开数据来看，建筑能耗占到了全球二氧化碳总排放量的40%，公共建筑能耗约占所有建筑能耗的40%，其中空调能耗最高占到了60%左右。张帆认为，如果要实现双碳，关键在于对各细分行业建筑的环境系统进行全过程高效管控。传统的思路是从设备本身去提高效率，但是往往忽略了暖通空调的系统性。应用实践中，很多采用了部分高效设备的系统往往系统能耗没有达到最优，有很大的提升空间。通过对高效系统的规划和打造，让客户与自身共同收益，才能实现双赢。

　　

　　事实上，申菱对于未来已经做好了准备，张帆透露：“首先，我们整体方向是为客户提供更加高效、更加节能的暖通空调系统，而不只是设备，这就需要我们在方案规划和系统设计时不断强化自身实力，更好得去响应客户的需求；其次，行业中大多是设备提供和安装实施由多方提供，造成诸多不良问题。为了确保交付质量，申菱将后端工程实施集成进来，同时通过三维建模，最终实现关键部件的预制以及现场的快速集成安装，从而大大减少工程现场的管理难度和风险，确保按设计目标向客户整体交付；第三，申菱通过建立专业团队来实现系统的智慧总控、能源管理和智慧运维，实现系统的智能化、平台化管理。”