湿腾进行组织架构调整，助力湿腾战略目标达成

　　5月28日上午，上海湿腾电器有限公司总部进行了新的组织架构调整和任命会，受疫情影响，会议于线上举行，湿腾各部门管理层成员参会。

　　具体任命情况如下：

　　王洪林同志为上海湿腾电器有限公司总经理

　　刘春晓同志为上海湿腾电器有限公司副总经理

　　王岩同志为上海湿腾电器有限公司副总经理

　　李海梅同志为上海湿腾电器有限公司安徽大区总监

　　宋艳辉同志为上海湿腾电器有限公司人力资源副总监

　　董惠同志为上海湿腾电器有限公司总经办助理

　　

　　上海湿腾电器有限公司董事长致辞

　　上海湿腾电器有限公司董事长李后明先生强调：企业组织架构的建设是企业目标达成的基石，直接关系企业整体运作。

　　

　　此次组织架构的调整，是为了更好地适应企业发展的需求，实现企业内部资源分配效果最大化，使企业的组织力量产生聚合效应，让湿腾在整个市场环境下拥有更大的作战优势。

　　

　　湿腾的发展离不开每一个成员的努力，希望各位在新的岗位上尽职尽责，发挥自身的价值，带好各自的团队，共同助力湿腾战略目标的达成！

　　

　　山东湿腾环境科技有限公司总经理 武玉伟致辞

 

　　武总表示，湿腾多年的发展离不开每一位湿腾人的努力，此次湿腾组织架构的优化升级，明确了部门职能，组织各功能落实到部门和岗位，协调部门之间、人员之间的高效配合。希望未来各个团队统一思想和目标，为实现湿腾战略目标贡献自己的力量。

　　王洪林 上海湿腾电器有限公司  总经理

　　

　　王总表示，未来的工作方向集中围绕公司发展战略目标进行，目标达成需要规范的流程制度建设和优秀的团队协作，未来将以流程责任制开展工作，流程定义组织，组织适配流程。

刘春晓 上海湿腾电器有限公司  副总经理

　　

　　刘总表示，今天是新的起点，未来将从以下几个方面展开工作：

　　

　　正确认识并优化自己的团队，找品德能力突出的人员；信任自己的团队，适度授权与荣誉，激励团队成员；加强管理抓绩效，有奖有罚，倒逼团队的效率；按流程做事，严抓交付标准，打造口碑团队。

王岩 上海湿腾电器有限公司  副总经理

　　

　　王总表示未来将恪尽职守，加强部门内部管理，配合王洪林总经理以及做好销售团队和合作伙伴的培训工作，同时带领设计师团队不断创新突破，完成既定目标。

李海梅 上海湿腾电器有限公司 安徽大区总监

　　

　　李总对安徽市场如数家珍，用数据说话谈安徽市场的“天时地利人和”，对未来带领安徽大区团队充满信心，同时表示未来将明确市场布局定位，协同组织团队成员，聚焦共同目标，达成公司和组织的“双丰收”！

宋艳辉 上海湿腾电器有限公司  人力资源副总监

　　

　　宋总强调，天下难事必作于易，天下大事必作于细，人力资源是企业发展的重中之重，作为湿腾的人力资源副总监，深感责任重大，因此对未来入手工作做了细化：

　　

　　建立完善公司人力组织结构 发挥人力资源的力量；切实有效的完善岗位目标，约束员工紧迫感和责任心；加大湿腾的品牌宣传，吸收更多优秀的人才加入湿腾；规划和落实培训的工作，提高整个团队的综合素质；完善和健全绩效考核和薪酬机制。

　　董惠 上海湿腾电器有限公司  总经办助理

　　

　　董总表示未来将继续保持求真务实的工作态度，增加自身岗位价值，全力协助湿腾总经理，完成全年的工作指标，为湿腾战略目标贡献自己的力量。

　　

　　会议总结　　

　　湿腾董事长李后明先生在最后的发言中表示，通过调整组织架构，部门职能更加明确，希望各位在新岗位进一步提高站位，开阔思路，全力做好分管工作，同时发挥好自身优势，尽快做出优异成绩。非常期待与大家一道做出更有影响力的事情和结果！