威乐集团2021年度可持续发展报告（10）最终章

　　大家好！今天我们的《威乐集团2021年度可持续发展报告》系列分享已经于不知不觉间来到了第10期，也是最终章。威乐集团上一年度可持续发展报告中的精华内容，您即将全部阅读完毕。

　　

　　感谢陪伴了我们十期的你，下面让我们继续最后一个专题“员工与社会责任”的更多精彩内容分享 ，现在开始！

　　

　　03、多元化　　

　　多元化是获得全球性成功的基础　　

　　员工多元化是威乐集团成功的动力。凭借思考角度与众不同的新想法，威乐在世界舞台上走在前列。为实现多元化而开展的平权行动既要考虑专业因素，如技术/培训背景或工作年限，也要考虑人口统计学特征，如年龄、种族背景、性别、国籍或教育水平。

　　

　　18%　　

　　女性在威乐管理岗位上的比例

 

　　102　　

　　威乐员工所属的国家/地区数量

　　

　　威乐集团的目标是通过员工来展现其业务领域的多样性，一方面以此来充分响应客户的需求，另一方面对员工及其个人能力予以认可，同时帮助其充分挖掘自身潜力。因此，对威乐而言，必须确保招聘、绩效评估、薪酬和晋升公平且基于客观标准。

　　

　　威乐衡量自身的指标之一是女性在管理岗位上的比例。威乐的目标是使这一比例达到逐步达到20%。

　　

　　担任管理职务的女性　　

　　去年，女性在威乐管理岗位上的比例为18%。这与上一年的数字持平，证明威乐成功地保持了符合行业标准的良好水平。为了取得更大的进步以实现目标，威乐集团提供了各种计划来支持女性的职业发展。

　　主要措施包括在威乐的全球和区域人才库中系统地选拔和晋升女性员工。此外，威乐一直在通过一系列的举措努力提升公司的吸引力，如弹性工作时间模式、远程办公和基于需求的培训等等。因此，威乐正在改善工作与生活的平衡，这可对女性的职业发展产生积极影响。

　　

　　2021 年春季，威乐加入了联合国全球契约组织的“性别平等目标”计划 (UN Global Compact’s Target Gender Equality program)。该计划通过一整套方案来帮助企业制定各种战略和活动，以此推进性别平等并实现男女机会平等。

　　威乐可持续发展周的多元化相关活动　　

　　在2021年威乐可持续发展周期间，我们基于威乐的可持续发展战略提出了问题并邀请员工通过一系列活动来相应解决。在活动周开始时，威乐提出的都是关于能源与排放、水、物料和废物等的环境问题，而在周五，问题的焦点则集中在多元化上。员工们收到了一个资料包、几段视频和自我测试，然后被问及多元化对他们意味着什么。总共有近200名员工参加了这项活动。

　　

　　妇女遭受的暴力行为日益受到关注　　

　　联合国的“橙色世界” (“Orange The World” campaign) 运动在每年的“消除对妇女的暴力行为国际日” (the International Day for the Elimination of Violence against Women)（11 月 25 日）至“国际人权日” (International Human Rights Day)（12 月 10 日）期间举行。

　　

　　在这16天里，世界各地的标志性建筑将被橙色灯光点亮，作为反对暴力侵害女性的明显标志。威乐再次参加了这场全球性运动，并用耀眼的橙色灯光点亮了Wilopark园区的巨幅LED墙。威乐基金会还向多特蒙德ZONTA俱乐部进行了捐赠，该俱乐部致力于反对暴力侵害女性的行为。

　　04、职业健康与安全　　

　　零愿景　　

　　作为威乐集团“零愿景”战略的一部分，威乐一直在努力消除所有事故和工作相关的伤害。在过去的一年里，威乐工厂的职业健康与安全面临着十分特殊的挑战：虽然工厂的运行井然有序，但同时也存在着疫情发展的不可预测性并需要采取所有必要的防护措施的情况。

　　

　　全球统一的职业健康与安全标准　　

　　自2016年起，威乐开始实行全集团统一的职业健康与安全管理体系，以确保所有生产基地满足法定要求并执行全集团统一的标准和流程。

　　该职业健康与安全体系通过了ISO 45001认证，在威乐所有工厂中的覆盖率已超过了90%。通过定期的内部审计对合规性进行监督并确定改进的潜力，审计结果将被纳入中心季度报告。

　　

　　积极参加培训，提高安全水平　　

　　要避免事故，定期的安全培训是的关键要求，因此世界各地的威乐员工都必须完成相关的安全培训，培训的范围和频率则取决于具体的工作领域。在管理领域，每年至少进行一次培训，以介绍有关职业健康与安全体系的关键风险和新发展。平均培训时长为3.5小时。

　　

　　受新冠肺炎疫情的影响，目前越来越多的培训在线上进行。由于生产和服务领域的安全风险较高，因此这些领域的培训更加频繁，并且在必要时还会增加培训频率。这类临时安排的培训主要是出于工艺以及产品、机械和系统变更等原因，该领域的平均培训时间是每个员工每年10至12小时。在此基础上，还有职业健康与安全改进程序，如安全检查、现场谈话或 6S审计等等。根据通过ISO 45001认证的全集团统一体系，威乐已经设立了一些机构及流程以让员工关注所有安全的相关问题。

　　威乐安全奖　　

　　威乐集团在2021年首次为一家旗下的工厂在职业健康与安全方面取得的杰出成就颁发了奖项，该奖项今后将每两年颁发一次。特别值得一提的是，除了事故数量少之外，威乐的关键标准还包括注重避免事故的创新措施、对行为要素进行特殊考虑以及管理层和员工的积极参与。

　　

　　威乐位于中国的秦皇岛工厂获得了该奖项，威乐集团首席技术官 Georg Weber 在国际数字颁奖典礼上致辞时说道，“1,000天无事故、创新的安全措施和全体员工的奉献精神让我们坚信安全和健康是对我们所有人来说最重要的问题，这不仅仅是在新冠肺炎疫情期间。威乐工厂及办公室的工作环境十分安全，您是否会因为这个原因而建议您的孩子来威乐工作？如果是这样，那么我们就走对了路！”

　　05、可持续的供应链　　

　　整个供应链共担责任　　

　　多年来，威乐已经制定了一整套可确保在供应链中实现可持续发展的流程。我们的目标是实现整个供应链的透明度，确保所有供应商遵守基本人权原则。

　　

　　这方面的一个关键组成部分是威乐供应商行为准则 (Supplier Code of Conduct-SCoC)，其中涵盖了人权尽职调查的所有核心要素。SCoC 是供应商资格认定过程中的一个不可或缺的要求。威乐的供应商就是依据SCoC来承诺遵守对他们的道德标准要求。

　　除SCoC外，还有职业健康与安全以及环境保护方面的自我披露要求。如果没有证书或审计结果形式的其他供应商信息，则要求供应商发送自我披露。去年，威乐向主要供应商发出了约600份调查问卷。问卷回收率与前一年相比有了明显的提高，根据收到的答复，绝大多数的供应商符合我们的标准。仅有极少比例的遭到拒绝，在这类情况下，威乐与负责的买方商定了进一步的措施。

　　

　　人权尽职调查　　

　　2021年的工作重点是继续实施人权尽职调查的核心要素，特别是扩大了已实施的风险评估范围，并针对已确定的高风险供应商制定了审计措施和相关程序。

　　

　　威乐的主要目标是实现供应链的透明度，确保供应商遵守基本人权原则。因此，去年威乐扩大了分析范围，将B级供应商（在净销售额中占比较低）和非生产材料的供应商也包括在内，现在分析覆盖了整个供应商群体的90%以上。

　　

　　风险评估方法有两个步骤：第一步，根据国际通用的风险指数和现有的供应商信息（如ISO认证或自我披露）进行定量分析。第二步，对确定的潜在高风险供应商进行定性分析。通过与负责的买家和质量经理对审计和供应商考察的结果和印象进行讨论来进行分析，然后选择要在人权审计中深入考察的供应商。

 

　　98%的A级供应商符合威乐的道德标准　　

　　投诉机制　　

　　基于威乐集团统一的行为准则，所有内部和外部的利益相关者都可以使用官方的投诉机制。威乐非常重视打造透明和正确的商业流程。对威乐来说，承担责任也意味着鼓励他人举报可能违反法律、法规、政策和我们的行为准则的行为。这类举报可以通过基于互联网的Speak Up系统匿名提交。该通信平台由外部运作并受到特殊保护，用户可以通过电话或互联网用当地语言给威乐集团留下保密留言。

　　

　　06、洪灾救援　　

　　洪水使我们摒弃冷漠，紧密团结　　

　　2021年7月中旬，德国的莱茵兰-普法尔茨州和北莱茵-威斯特法伦州遭到洪水侵袭，灾情十分严重：整个城镇中心被淹没，数百套公寓被摧毁，当地的大部分基础设施被破坏。危难之际， “威乐洪灾救援”工作组大显身手，提供了快速、直接的帮助。

　　威乐迅速向一直在受灾特别严重的莱茵-埃尔夫特县持续工作的多特蒙德消防队和当地的三个消防队捐赠了50多台水泵，以提供直接的、即时的援助。当地的身体残疾和多重残疾人士协会 (VKM) 也在洪水中遭到破坏，威乐也为其提供了几台高效水泵。新成立的“威乐洪灾救援”工作组也迅速而直接地对受洪灾影响的同事们施以援手。

　　

　　在灾区前线，受灾群众得到了威乐派遣的具有相关从业资质的人员的帮助，这些人参加了在阿尔河谷的两次大规模援助行动。“威乐洪灾救援”工作组与“有爱心的供暖工程师” (Heating Engineers with a Heart) 合作，在巴特诺因阿尔-阿尔韦勒 (Bad Neuenahr-Ahrweiler) 建造了一个大本营。“有爱心的供暖工程师”是由卫生、供暖和空调领域的专业人员共同发起的一个倡议，几个月以来，他们一直在不知疲倦地帮助受灾群众。威乐员工在当地协调行动，帮助各地重建遭到损毁的基础设施。初步救援行动从10月中旬持续到11月中旬，此后在12月初又开展了为期10天的行动，力争在假期前为尽可能多的家庭提供暖气和热水。

 

　　“我们感谢所有冲在前线的抗洪志愿者所付出的巨大努力，以及在后方为阿尔河谷的行动提供后勤支持的许多救援人员。在大家的共同努力中，威乐也为帮助受灾地区的人们做出了重大贡献。”

 

　　“尽管个性和生活经历各不相同，但我们很快就成为了一个配合默契的团队。在现场，我们是一个威乐小家庭，一同克服了每一个挑战。这是一次令人难忘的经历，也是在遇到类似的事情时我总是愿意成为志愿者的原因之一。”

　　

　　为了配合抗洪救灾行动，威乐共向阿尔河谷运送了650台威乐水泵，装满了整整16个托盘。在多特蒙德的10名受过训练的人员的协助下，来自德国各地的25名威乐洪灾救援人员在现场一共工作了2,250个小时，奋力帮助阿尔河谷的受灾群众。

　　

　　“这里的人们有一种令人难以置信的团结力和凝聚力，”威乐销售顾问 Ralf Bosch表示，“洪水使我们紧密团结，随处都可以感受到这种氛围。在团队中工作时，以及在与受灾群众和发起抗洪救灾行动的其他组织进行互动时，来自德国各地的威乐员工也能感受到这种精神。”

　　△受灾群众得到了具有相关从业资质的专业人员的援助