2023年太阳雨集团经理人峰会成功举行

　　2月5日，“大有可图—2023年太阳雨集团经理人峰会”在太阳雨集团连云港总部基地隆重举行，全体太阳雨优秀经理人齐聚峰会，共启2023新征程。

太阳雨集团总裁陈荣华

　　会上，太阳雨集团总裁陈荣华作大会主题报告。陈总对2022年工作进行了简要回顾，并对2023年做了总体展望。陈总表示，2023年是“翻篇”的全新一年，太阳雨集团全员工作要脱虚向实，共同创造业务的发展和业绩的增长。

　　

　　通过对《太阳雨集团2023年工作要点》白皮书的解读，陈总重点强调了“全员做服务、全员建渠道、全员懂产品”。

　　陈总表示，“服务第一”是太阳雨集团服务战略，做服务是太阳雨集团每个员工的基本职责和必备技能。2023年太阳雨将通过服务网络的建设、服务能力的训练以及服务评价机制的建立，进一步提升服务水平。2023年将是太阳雨集团的“服务年”。

　　

　　渠道网络是业务发展的“地网”，渠道的数量和质量是业务发展的关键。渠道网络要随着业务形态和市场需求不断焕新升级，要坚持把有价值的品牌代理权真正交给有实力的渠道代理商运作，举全员之力做好扶商育商工作，实现公司与渠道商的互利共赢。

　　

　　2023年，太阳雨集团以空气能为龙头的10大业务，将贯彻落实“爆品”策略，立足核心业务和核心市场，深度调研真实用户的消费痛点，着力打造以空气能采暖机为代表的各业务爆款产品，减少SKU，提升产品性能和品质的稳定性，为用户带来更好使用体验的同时，实现集团整体经营效率的全面提升。

太阳雨集团副总裁、总工程师、To B事业部总经理李开春

　　太阳雨集团副总裁、总工程师、 ToB事业部总经理李开春作《渠道为王 服务制胜》工作报告。李总通过“我”是一切问题的根源、“信心”是达成目标的动力、“执行力”是战略落地的保障、“作风”是组织战斗的保证四个方面，总结2022规划2023。ToB事业部将持续聚焦空气能业务，借助十大利好举措，强化渠道和服务建设，实现市场的有效突破和可持续发展。

太阳雨集团To C事业部总经理周斌

　　太阳雨集团ToC事业部总经理周斌作《渠道服务两手抓》工作报告。周总表示，ToC事业部将借助“TOP115”计划和“开拓者行动”计划，通过各类渠道持续加强建设和销服一体式星级专业服务商为主的服务打造模式，强化太阳雨以服务为核心的企业竞争力，实现年度目标。

太阳雨集团品牌运营中心总监宋永泉

　　太阳雨集团品牌运营中心总监宋永泉作《做品牌就是讲故事》工作报告。宋总表示，积累品牌资产、创造营销势能是品牌运营中心2023年核心工作指标。品牌运营中心将通过积累有效的品牌认知和偏好的品牌情感，为爆品整合营销资源，创造购买行为。

太阳雨集团供应链运营中心总监童志峰

　　太阳雨集团供应链运营中心总监童志峰作《供应链运营中心工作报告》。童总表示，供应链运营中心将持续优化、规范采购规则，强化团队服务理念，以“流程服务市场”为原则，打造计划、采购、仓配一站式产品供应服务。

太阳雨集团人力运营中心总监仰传宝

　　太阳雨集团人力运营中心总监仰传宝作《以人为本》工作报告。仰总表示，成就一番伟业从选对人开始，太阳雨人就是太阳雨集团最核心的资产。太阳雨集团将出台专项激励机制，持续推进人才队伍建设和组织发展体系，不断壮大和提升空气能人才队伍的规模与质量，实现人才与企业的共生、共长、共享和共赢。

太阳雨集团总裁办主任刘丽

　　太阳雨集团总裁办主任刘丽作《以终为始》工作报告。刘主任对于2022年稽核情况、各渠道服务情况、各产品服务情况总结公示，并制定2023年信息化建设、企业文化建设及行政工作计划。刘主任表示，2023年总裁办将通过400用户信息小组收到的用户真实问题反馈为终，来倒推集团售后问题改善，实现4小时反馈，72小时闭环。

　　人才是企业创新可持续发展的重要驱动力，太阳雨始终坚持以人才为中心，不断推动人才队伍建设和组织发展体系，会上隆重举行太阳雨集团干部任命仪式。

　　目标昭示方向，使命催生力量。会议接近尾声，业务部门以及各专业部门负责人作为宣誓代表进行出征宣誓，号召全体营销战士在2023年笃定目标，全力以赴。

　　

　　回望2022年，太阳雨集团坚持以经营为导向，空气能业务展现出新的发展亮点，团队和组织的能量也在外部压力和内部发展的合力下加速换新。

　　

　　展望2023年，太阳雨集团仍将坚定“清洁热能专家”的战略定位和“一横一纵”的战略布局，持续升级并推进渠道建设和服务能力建设，以“空气能+太阳能”为主的清洁热能业务和以厨热、净水为代表的家居家电业务，推动太阳雨集团整体业务开启新时期的高质量发展。