闷头“狂飙”，维克八年创造一个奇迹

　　如果你把理想当作是一句口号，那么它就是一句口号，它不可能带你走到任何地方；如果你相信理想终将会实现，那么它便是一种信仰，必将把你带向远方。可能你很难想象，在这样的一个年代，在这样成熟的一个行业，真的还有人在为理想打拼吗？直到维克的一位管理层领导笃定地跟我说道，“我们从来没有质疑过我们能实现理想”，那一刻，我开始相信了。

　　在3月18日的镇江，我确实也看到了，这个行业确实有着这么一群人。他们从一开始就知道自己从哪里来，他们也从一开始就知道将去向何方。所以他们这群人在过去的八年时间里其实就只做了一件事，那就是闷着头，拼命向前跑，一直跑到了20亿。只不过与大部分企业不同的是，他们不是一两个人带队奔跑，他们是一群人步调一致、整齐划一地向着“太阳”的方向闷头狂奔，而且人越跑越多，这就是维克一直以来所倡导的“上下同欲”。

 

　　所以你很难想象在过去的八年维克经历了什么，因为除了末端市场的几个老对手，其实也很少有人知道他们在做什么，他们是做什么的，甚至很多暖通空调行业的从业者都没听过这个行业还有一个叫维克的品牌。可能这就是维克在最初给自己定下的“静默”战略，才让自己在几乎无人关注的市场中肆意“狂飙”了八年，而浮出水面的时候，地位已经难以撼动。

　　当然，随着规模越来越大，维克在这两年有些“藏”不住了，来自于市场的质疑声和争议声也是越来越多。不过在维克看来，这些插曲本身就是一个企业，甚至是一个人在发展和成长的过程中必然要经历的阶段，并不需要太过于在意，企业的市场地位最终是要靠业绩和规模来支撑的，在没有规模的时候维克从不说话，而当规模足够大的时候，维克也无需证明。

 

　　闷头狂飙，八年速定乾坤

　　对于维克而言，过去的八年拼的显然不只是耐力，而是爆发力，正如短跑比赛，先憋一口气，然后只管去奔跑就行了，而他们的这一口气就让他们跑上了20亿。所以，不管你认可不认可，这帮人所创造的这一切，在中国暖通空调行业的发展史上绝对可以称得上是一个奇迹。

　　20亿在目前的中央空调市场是一个什么样的存在？i传媒2023年2月份发布的《2022年度中国中央空调行业草根调研报告》的规模区间图显示，2022年度中国中央空调行业整体设备规模超过30亿的品牌有且仅有13个，20亿的规模在目前的中央空调市场排名基本可以稳定在行业前20，毫无疑问的一线品牌；更重要的是，维克目前的规模在末端市场已经成功跻身行业四强，并且势头不减。

 

　　事实上，当近几年行业中越来越多的项目和应用中开始频繁出现维克空调身影的时候，其实就已经说明了一切。有人说中国的中央空调行业的主机及末端品牌仍有上千个，其中绝大部分规模在1亿以下，3亿对于很多品牌而言就是一道难以逾越的鸿沟，规模5亿以上的品牌全行业仅仅40个左右，而维克连续跨越这两道“坎”实际上只用了不到三年的时间，并在后面的五年时间里继续一路狂飙，最终以迅雷不及掩耳之势迅速确立了中国中央空调行业领导品牌的地位。

　　当然，维克的数据只是一种呈现形式，其数据背后的东西其实更加值得关注。从2015年天津建厂，到2022年坐拥天津、镇江、广州三大现代化智能生产基地，强大的研发和制造能力必须是维克空调迅速发展最重要的保障；同时，维克的团队也从2015年的200人，壮大到了目前的1680人，如此庞大的团队规模就算在放到整个行业都是比较罕见的，而这在维克看来，稳定而强大的人才梯队才是一个企业的生存和发展之本；而其中最需要关注的是，在过去的八年时间里，已经形成了以维克为旗舰公司，并带动孚莱美科、路特斯、汉江流、清川重工一起发展的共同企业联盟——星月企业联盟，这个联盟正在逐渐形成的集团化作战能力对于整个行业来说，都有可能带来深远的影响。

 

　　仰望星空，五年再见分晓

　　20亿当然不是维克及星月企业联盟的终点，而实际上更像是一个新的起点。因为在完成了他们第一个战略目标之后，维克的第二个战略目标其实也已经渐渐浮出了水面，那就是以维克为旗舰公司的企业联盟的协同发展和规模化发展，具体而言就是：几个品牌“统一销售管理、共同做大市场”，而这对他们来说可能又将是个不小的挑战，同时也是一个新的理想。

 

　　从2015年第一次去维克的天津工厂，再到2023年去镇江工厂，维克的这两个工厂给我留下的印象就是：不像是个工厂，更像是一个理想的栖息地。因为不管是它的展厅设计，还是产线布局，甚至是产品外观，都跟以往看到工厂不太一样。所以，与其说维克的工厂是个工厂，不如说它是个充满了温度和色彩的博物馆。就如模块机这个在行业中最常见、最普通的一款产品，维克那打满了格子孔的外观，不禁让人诧异：原来冷冰冰的工业设计也可以加入那么多的美学元素。

　　理想总是要有的，万一实现了呢？何况他们已经实现了一个。在维克快速发展的八年时间里，其实蕴藏了两个非常重要的发展逻辑。一个是“相信能”，另外一个就是“上下同欲”，你可以简单地理解为一个企业战略目标下的价值观和方法论，而且是上下高度统一的价值观和方法论，并逐渐演变成了一种根深蒂固的企业文化。所以，在3月18日维克管理层的发言中，他们又用“必须”更加坚定了这个价值观和方法论的正确性，“目标必须一致，上下必须同欲”。显然，他们尝到了“甜头”。

 

　　在偌大的维克镇江新工厂里，有好几条预留生产线，基本都是中央空调主机，而且都是目前的行业热门主机。因为从目前维克的产品结构来看，以组合式空气处理机组为代表的末端产品依旧占据着其规模的绝大部分比重，而在其立足末端市场之后，主机市场必然是其争夺的下一块蛋糕，而在争夺这个市场的过程中，其旗下的孚莱美科、路特斯、汉江流、清川重工都将会逐渐发挥其各自的隐藏技能，以确保他们实现下一个五年的整体战略目标。

 

　　如果说前面的八年是闷头狂奔，那么下一个五年对于维克而言就得仰着头跑了，因为这个阶段维克不仅要关注自己，更要开始“环顾四周”，其所面临的内部和外部的挑战也将会呈几何式增长。而这一群向着太阳奔跑的人，在五年后又将如何绽放，我们拭目以待。