中冷重工抓生产规范促提质增效

　　浙江中冷重工科技有限公司是浙江思科制冷股份有限公司的子公司，主要生产中央空调中的压力容器，先是为总公司提供产品，再是为业内其他企业提供产品。

 

　　日前，跨入浙江中冷重工科技有限公司的生产车间，感觉比以往有变化：员工们个个在各自的岗位上忙碌着，有的切割、有的焊接、有的涂装，成品间一台叉车正往卡车上装货，呈现一派热气腾腾的景象。据该公司商务部提供的信息，为了完成年度生产任务，着力落实生产规范，重点抓图纸的正确率、工艺的规范化、管理的实效性，既提高生产效率，又提高产品质量。在员工人数没增加的情况下，1至4月份业绩达历史新高，更值得称道的是第一季度外单发货同比增长27%。

（中冷生产车间）

　　在办公室见到了公司技术部主管程江杰，他说设计图纸是产品制造的第一道工序，设计员必须执行生产第一道工序的规范，确保图纸正确率，为后续工序执行规范创造条件。过去由于设计员新手较多，审图也不够认真，出的图纸时有失误，造成材料和人工浪费。公司今年完善了图纸设计的制度，先是设计员绘制，形成初稿，再由设计员交叉互审，最后报部门主管审批后发到生产部，新产品和重要部件的图纸还要报总经理审批，这样一来大大降低了图纸失误率。

（技术部主管程江杰）

　　落实生产规范质保部的任务不轻。据公司质保部副经理贝仲土说：“产品是否合格，首先要检验原材料是否合格，原材料不合格怎能生产合格的产品呢？其次是生产过程的规范检验，若不按流程操作，不符合工艺标准就会出现不良品。我们加强生产过程的巡查，特别关注对新员工的督查，有时会手把手地辅导新手掌握制造工艺。最后还要抓好成品的检验，绝不让一件不良品进入客户手中。我们公司的产品已经获得了进入欧盟市场的资格，这也是重视生产规范取得的成果。”

（质保部副经理贝仲土）

　　在车间里见到了正在除锈的生产部经理周耿，他说：“抓生产规范无疑是生产部负主责，我们把规范写在看板上，每天晨会逐条地讲解说明，关键是引导每一位制造员工落实规范，并成为自觉行动。生产部实行‘一人多职、一人多岗’，管理员工把事务一做完就进入车间劳动，尽量做到生产管理现场化，较快地提升员工的生产技能，也能够及时纠正施工偏差。”

（生产部经理周耿）

　　公司总经理许旭东说：“抓生产规范关键在于认真，不仅管理者要认真，所有员工都要认真，这是制造优质产品必须做到的。认真执行生产规范，企业才能发展。在重视规范的基础上要开展技术创新，在创新中突破，占领新的技术高地，我公司正在研发‘离心机的压力容器’，作为新的业务增长点。”

（总经理许旭东）