体验式培训，为长虹中央空调驻外营销精英团队“充电”

　　打造学习型组织，为企业的现在及未来培育人才，是企业长远发展的重要诉求。如何通过有效的培训强势助推人才队伍的开发和培养，一直是培训工作的重点和难点。

　　为提升中央空调驻外营销团队业务能力，2020-2022年长虹空调总部面向中空驻外营销团队打造24门线上培训课程，取得了一定效果。2023年，长虹中央空调驻外营销中心销售精英训练营由长虹空调公司行政人事部牵头，从培训需求调查、课程体系规划、课件打磨、教学设计、培训安排等进行全方位筹划，重新制定培训方案，力求让培训卓有成效。

　　精选核心课程，优秀讲师授课

　　在培训需求调查阶段，行政人事部、中空营销中心、中空市场部、中空产品开发部、中空技术服务部等部门进行了半年的反复研讨，结合培训需求的迫切性和重要性，以产品特点为基础、市场前景为蓝图、行业解决方案为脉络，针对长虹中央空调产品布局、聚焦产品知识及技术卖点、售前设计、售后服务等板块，全面梳理培训内容，确定了多维度、全方位、立体化的7门精品培训课程。授课讲师均来自各部门业务骨干，各部门从核心管理和技术人才队伍优中选优，讲师们通力协作，合力为一线营销将士业务 “攻坚战”保驾护航，为本次培训取得实效奠定了坚实的基础。

 

　　优秀讲师团队

 

　　精细课程设计，体验式培训方式

　　在课程设计上，本次培训的最大特色是打破了传统讲授式的培训模式，培训过程中引入了团队建设、提问式引导、随机抽查、无领导小组讨论、团队竞赛、案例研讨、设计实操、循环式回顾总结等环节，强调学员和讲师的双向互动，培训效果实时反馈，阶段性回顾，让学员身体力行地沉浸到课程中，创立记忆“画面感”，从而实现更好的培训效果。

　　针对每一门课程，各位讲师和行政人事部进行了循环往复的研讨、设计、演练、复盘、修改，精细打磨每一个知识点的呈现方式。讲师在培训中担任“演员”，培训组织者担任“编剧”，各部门领导作为“导演”和“出品人”，以拍摄流程对标课程设计过程，每一门培训课程均产出脚本，确保培训体验和预期一致。

　　第一站！南方片区

　　9月15日-17日，作为本年度销售精英培训营的第一站，以“精进赋能 蓄势前行”为主题的长虹中央空调南方片区营销精英训练营在长虹美菱股份有限公司合肥云谷路基地率先开营。长虹中央空调营销中心总经理李先平、南方片区营销总监柯尊能及各部门培训导师、南方各片区总经理及销售精英等参加了此次培训。

 

　　01、拓展训练，凝练团队

　　训练营正式开营前，行政人事部和市场部策划了丰富的团建活动，南方片区各中心成员打破区域和层级壁垒，交叉组队。通过扑克大作战、摩斯密码等团建游戏，学员们在拓展中团结协作，培养了彼此默契配合的精神。有趣有爱的团建游戏活跃了团队气氛，使学员更加明确自我认知和团队角色定位，树立了一致的目标与信念，为本次后续培训和未来各部门高效合作打下了基础。

 

　　02、双向互动，沉浸式学习

　　本次培训践行了“理论结合实际项目案例+互动体验式教学“的教授方式，在充分的交流探讨、过程中，每一个同事都既是倾听者又是参与者，让互动思维碰撞出智慧的火花，进而激发营销将士们的主动性和探索性，大大提高了教学效果的同时也充分调动学员的积极性、创造性。

　　为方便学员查漏补缺，每一场培训安排了知识测试环节。所有培训结束后，安排了课程联考。培训后行政人事部将针对测试结果进行公布和分析，形成培训闭环。

　　03、学以致用，行将致远

　　三天的培训内容丰富且详实，课堂上气氛非常热烈。全体同事都针对问题提出自己的看法，全程积极讨论，实实在在掌握技能，提升了专业水平，希望有更多这样的培训机会，并希望将本次培训的方式应用到更多工作中。总体来说，本场培训作为中空驻外营销中心体验式培训的第一站，在课程细节打磨、流程衔接还有一些需要优化之处，但不失为良好的开端。

　　04、精进不止，蓄势前行

　　经过学习、思考、沉淀，南方片区营销将士们又将奔赴下一段征程。征程万里阔，奋斗正当时。第四季度也将迎来更加忙碌的季节，但遇强则更强，长虹中央空调南方营销将士们会继续秉承勇毅笃行的奋斗精神，带着本次培训收获到的新方法、新工具锐意进取，带着新目标、怀揣新希望、打造新模式、聚焦新方向、踏上新征程、再创新辉煌。