合力书写，让“1+1>2”

　　对企业而言，“木桶理论”中指出最短的木板就是企业的劣势，而劣势往往决定着企业发展的上限。而对于过往更侧重于技术层面研发的丹特卫顿而言，走在全新经营的发展道路上，也需要更有沉淀的管理人来为发展护航，包括从品牌推广、团队建设、渠道布局等多个维度。于是前不久，丹特卫顿审时度势，引入朱英华担任CEO，从这一举措中我们看到了应对内外部压力时，丹特卫顿拥有的技术底气以及上下齐心的携手前行。同时从能力模型上来看，朱英华作为CEO携手丹特卫顿，也将形成品牌经营与技术的强强联合，建立起均衡的价值体系，从而实现1+1>2的效果。

　　

　　对于丹特卫顿而言，引入朱英华实则是为了补全自身营销短板。事实上，作为国内知名品牌丹特卫顿，十几年来一直秉持着让人们的生活更舒适的理念，也正是其与时俱进的不断创新和多年深耕暖通市场奠定的基础，才有了今天丹特卫顿在高端住宅房地产中的影响力与领航地位。据丹特卫顿创始人郑立群透露，在产品技术层面，丹特卫顿已经打造出一款价格能与两联供系统媲美的多恒系统，而这也将推动整个行业的改革。与此同时，丹特卫顿计划于两年内实现3个亿的营收，并于5年内完成上市目标。“当然上市只是第一目标，近年来丹特卫顿一直在欧洲市场以及整个海外市场频繁露出，而让丹特卫顿成为一个世界性品牌才是我们的终极目标。”郑立群如是说道。

　　

　　在郑立群的领导下，当下的丹特卫顿手握产品底层技术，而想要在国际市场找到属于自己的长坡厚雪赛道，打开新的增长曲线，就不能只靠技术团队，品牌经营、战略规划以及渠道拓展和团队建设同样重要。显然，拥有近30年丰富从业经验的朱英华加入丹特卫顿，他的经营策划思路，和丹特卫顿现有走技术路线的经营模式形成了有效互补，让丹特卫顿迈出了关键性的一步。纵观朱英华的职业生涯，可以说履历十分的光鲜，特别是在经营管理方面的创造力，可以切实为丹特卫顿的营销现状做出改变。这体现在其工作的方方面面——无论是完善制度体系、树立品牌文化与平衡收支，还是团队建设与培养，都是他密切关注的问题。也正因如此，促成了二者的携手，朱英华也将依托长期参与规模型品牌管理积累下的实践经验和各方面资源为丹特卫顿加速实现战略目标提供策略制定、团队细化、市场宣传等多方面的支持。

　　

　　任何一个行业、任何一个企业，一旦身处一个变化很快的赛道，那么为了应对这样的变化，必然需要相应的、快速的组织架构变革。对丹特卫顿来说，此次朱英华的加入是顺理成章的，也是为了接下来的业务形态更好地规划。而新任CEO朱英华也将充分发挥自身30年来严谨、细致与国际化视野的行业经验，从台前到幕后，从品牌运营到团队建设，携手丹特卫顿一同将其打造成一个兼具专业与温度的品牌，实现1+1>2！