爱康传习社-大商计划-哈尔滨站-岁末收官

　　2023年【爱康传习社-大商计划】共四次开班，感受了上海的华灯初上、领略了海拉尔的草原辽阔、体会了大理的风花雪月，我们也在年末抓住了冬天，在冰城-哈尔滨感受一份雪的浪漫。

　　历经春夏秋冬的变换，南北地域的转场，唯一不变的是大家不断学习和对自我提升的追求。

　　自我净化，自我革新，自我提高，自我完善　

　　爱康传习社社长李俊杰在开班致辞中抛出“学习的价值”的话题，带大家重新思考了作为经营者、领导者、管理者的学习重要性。作为团队的领头羊、引擎型的人，他们的认知决定了团队的层次，管理者需要带领团队一起，具备自我净化能力，自我革新能力，自我提高能力和自我完善能力。同时，管理者更要懂得组织能力打造的重要性，通过不断学习、打开认知、赋能团队，把能力建立在组织上，致力于打造学习型组织。

爱康传习社社长-李俊杰

　　全力以赴，矢志不移　

　　本次大商班也邀请到了民用营销中心总经理韩洪鹏韩总莅临现场，开班仪式上，韩总从市场背景及目标、未来布局增量、组织人才发展3个维度进行了全面的剖析，让各位爱康家人们对未来的发展有了更明确的认识和更积极的动力。

民用营销中心总经理-韩洪鹏

　　在难的时候，比竞争对手更快一步　

　　江淮南大区副总经理郑政从公司发展的角度分享了四个关键词：新模式、新渠道、新客户、新举措，引发大家思考：核心增量点在哪里产生？同时又从人才培养的四个阶段：制定目标、行动计划、展示结果、跟踪复盘，强调了点状思维提升至系统型思维的重要性。作为企业的管理者，在面对严峻的市场环境时，更要不断走出去，打开视野，系统型的思考：在难的时候如何能比竞争对手更快一步？

江淮南大区副总经理-郑政

　　《打造高绩效团队》

　　独行快，众行远。一支高绩效团队，可以形成良好的团队配合，提升团队参与感、认同感，不断提升员工能力，提升团队的管理效率，实现团队高效产出，最终实现公司与个人的双赢。本次课程杨宝林老师通过“什么是真正的团队”“如何理解执行力”“高效团队七大特征”“如何有效授权”等系列问题带领大家重新审视管理者自身、团队目前的阶段、团队发展的瓶颈，让大家对如何打造高绩效团队有了更深刻的认识。

杨宝林老师

　　《经销商总经理的人才选用育留》

　　古人言：“善用人者能成事，能成事者善用人。”要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入了解人力资源的核心，拥有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量及育才之方。龙飞老师通过系统、全面地讲授，贴合实际地案例分享，同时辅以实操性极强的管理工具，完全将学员带入进实际的工作场景之中，721法则给予了员工学习的提升方案；GROW四步骤明确了如何有效的对员工进行教练式辅导等等。精准识人，长于用人，培训部属，维系稳定都不是一蹴而就的事情，但希望大家都能坚持“做难而正确的事情”！

龙飞老师

　　北国冰封，极寒之地，但大家的学习热情高涨澎湃，个人亲身经历的勇于分享，小组讨论的激情热烈，无不彰显着大家对于本次双课程的认可，相信大家都确确实实地学习到了更多、更科学、更有效的管理工具和方式方法。每一次大商班，不仅仅是课堂上的收获，课休之于学员与学员之间，学员与讲师之间的彼此交流，经验借鉴，互相学习，更是满满的收获。

训中精彩记录

　　哈尔滨-亚布力一日游　

　　北国好风光，尽在黑龙江。今年第四场大商班选址在哈尔滨正式开班，希望学员们在学习之余吹吹松花江上的晚风，逛逛中央大街，打卡索菲亚教堂，感受冰城的魅力。

　　本次大商班，传习社也精心筹备了亚布力一日游，让大家尽情感受万里白雪带来的快乐！

索菲亚教堂

松花江大桥

马拉爬犁

亚布力滑雪场

　　2024年，爱康传习社将会继续努力，不忘初心，整合更多优质培训资源，开展一系列有针对性、系统性、实效性的高质量培训，为爱康体系持续赋能，期待与大家的再次见面。