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江西吴万送:达人知命,前行无需扬鞭

发表于: 来自:暖通家

  三月上旬的南昌,以盛世姿态璀然绽放,满眼的桃红柳绿,满眼的春意盎然。千百年文化传承的滕王阁默默在诉说这座城市的文脉与过往,庄严肃穆的八一纪念碑无声传递这座城市的不屈与荣光。三月的南昌暖通从业者也在不断耕耘播种,为续写新的辉煌不懈努力。微风不燥,春日正好。在疫情尚未爆发时,i传媒走访了江西欧龙实业集团有限公司董事长吴万送,他敞开心扉,向i传媒讲述其多年的“暖男故事”,以及路上的风景与坎坷。

  

  也许是好事多磨,笔者前后三次到访欧龙,每次都赶上装修,不能亲眼见到这栋建筑的真实一幕。但也从这些反复的装修中得以窥见吴万送对于欧龙发展的思考,对于区域市场暖通空调和舒适家居的理解。用他的话来说就是,欧龙每次都在折腾中进阶,在折腾中不断获得更多发展机会。

  

  我们的对话也从欧龙这栋面积3000多平米的办公大楼开始,2017年,因为和甲方多年的合作关系,在互惠互利的基础上达成该办公大楼的购买。一方面,有效解决了欧龙日益壮大所需要更大的办公场所,另一方面,把吴万送对于更多场景式消费的体验有了具象化的载体。有了如此大体量的办公空间,吴万送得以将其对于暖通和舒适智能的设想不断进行完善,逐渐将其建成江西暖通圈中的地标性建筑。经过时间和事实验证来看,吴万送此举不失为一招妙棋。

  

  先生存再图发展

  欧龙在江西市场的十八年发展史,也是整个南昌暖通空调和舒适家居市场发展的一个缩影。2004年,欧龙从赣江之畔的家居建材市场的一角小店铺起步,先后经过在南京路不大的公寓楼持续奋斗,再到落户南京路三层厂房规模成型,以及后来租用1400平米的商业楼再创新高,最后到坐拥独立产权3000多平米的独栋办公楼。在2004年-2021年期间,每三年实现一个小目标,每六年实现一次大跃迁,近两年更是呈现一年一个新台阶的发展态势。

  

  回望欧龙一路走来的成长经历,吴万送表示,欧龙的发展是从市场需求的角度,结合公司的发展节奏,不断将副业做成主业,并逐渐将不同业务做成独立的单元,进而将其进行不断融合成舒适家居系统化解决方案。欧龙的业务始于管道批发贸易,随着地暖业务的加入,逐步将其做成公司的又一重要业务。后来,消费者对于中央空调的氟机、水机等需求越来越高,欧龙主动引入相关的品牌进行合作。近些年,新风、净水和热水以及全空气等业务风生水起,欧龙也将这些舒适家居的品类进行整合,加上独立运作的安装维保业务,一起构成欧龙目前多个业务单元齐头并进的发展格局。

  

  对于欧龙的发展模式,吴万送表示:“区域市场以及其中的经销商群体形成了生态圈,在生态圈中一定是各有不同,有人是‘参天大树’,有人是‘灌木丛’,而其中最关键的是你的心态。如果你只有做‘灌木丛’的能力,非要长成‘参天大树’,天天给自己浇水,天天给自己施肥,结果不仅没能长高,反而把自己给浇死。”这番话告诫诸多中小经销商在发展过程中,要杜绝毒鸡汤,杜绝盲目借鉴,要找准自己的定位,用适合自己的方式先生存再成长。

  

  在折腾中保持清醒

  向上的路从来就不是坦途,欧龙所走的路是区域市场的探索之路,期间更是有诸多未知与迷雾。吴万送坦言,欧龙这么多年取得的成绩,除了自身的勤奋和努力,提前规划和坚守初心起到非常重要的作用。他表示:企业要想做大,首先必须坚持做价值。价格战让经销商保持极低的利润空间,而且因为价格得来的客户,也会在被人有更低价格时抛弃,只有做价值才能让用户更信赖,并介绍新的客户形成老带新的良性循环。其次,要做好不断折腾,人累心累的准备。

  

  熟悉吴万送的人都知道,在他的字典里,折腾始终不离其左右。不管是刚开始在行业的小打小闹,还是现在为满足用户需求而推出诸多的舒适家居系统解决方案,他总是尝试将更多新鲜事物融入其中,给用户带来不一样的体验。这种折腾之下的创业者状态,也让吴万送全年几乎没有休息时间,身体和心理承受很大的压力。令人欣慰的是,吴万送不仅折腾出自己事业的一方小天地,还在不断折腾中规范行业发展的章程,参与起草了不少行业标准的制定,重塑企业的价值和定位。值得一提的是,吴万送是部分标准参与者中为数不多的经销商,其他参与主体都是厂家,这也体现出他对技术的执着得到行业的认可。

  当然,不断的折腾让吴万送走向成功,而这份折腾背后也付出了诸多艰辛的努力。久在暖通行业的经销商常常感叹,暖通是个非常辛苦的行业,全年无休假日,温暖了客户,却没有太多时间陪伴家人。吴万送此前也有这样的烦恼,无规律的作息使得其身体也出现了一些状况,亚健康的状态之下感觉很是不好。后来,他在公司添置了运动器材,督促自己锻炼身体,并合理安排作息以及保持健康饮食,身体和精神逐渐好转。现在工作之余,撸铁成了他最大的爱好,朋友圈不是工作就是撸铁。而吴万送的健康工作和生活习惯,也影响了欧龙的很多员工,他们一起在市场拼搏,一起为健康挥汗锻炼。对此,吴万送表示,欧龙的成绩不是一天之功,也非一人之力。而是诸多的欧龙人群策群力、共同奋斗的团队的结晶,是以王小慧、朱家望等独挡一面的业务经理一起努力的成绩,也是每个专业人才默默付出的成果。

  

  在折腾中前行,不可避免会踩坑。欧龙的成长也经历一些挫折,而最严重的莫过于因财务制度管理问题,让业务员钻了空子,使用个人账户收取业主的费用之后卷款潜逃。造成欧龙几十家的客户不能正常安装和使用。更有甚者,一些人散布对欧龙不利的信息,一时之间,欧龙要倒闭了的言论甚嚣尘上,不少不明真相的客户会打电话询问,关心欧龙成长的老客户也会询问。吴万送为解决此事愁的彻夜难眠,一方面要尽量挽回公司损失,另一方面又要维护客户的权益,以及降低事件对欧龙多年来积累的好口碑的影响。期间,他没有辩解也没有诉苦,而是从客户的角度将问题尽可能解决掉,最终用真诚和行动挽回不少客户的信赖,让欧龙迎来更佳的发展机会。

  

  以身示范摸规律

  行业发展离不开国标和行标的约束,而用自身努力摸索出其中规律并将其推广,对于区域市场的规范化运作更有参考价值和实战意义。早在2008年,将隐蔽工程可视化是欧龙为推动地暖应用所做得最有力的措施,从施工进场就开始记录客户的相关信息,包括材料清单、预算图、施工图、竣工图,以及安装人员、调试时间、维修保养记录等都详细记录在案,为后续维护提供了数据保障。让用户能够明确知晓自己地暖的各项情况,做到明明白白消费和使用。也正是这一举措,规范了江西地暖市场的正常发展,并在此后参编国标和行标的过程中加以应用。推而广之,欧龙将其应用到暖通空调的项目之中,给用户提供更多规范化的解决方案。

  众所周知,在中央空调发展到如今的阶段,不管是氟机还是水机,产品同质化已经是大势所趋,经销商能做的就是选好合适的品牌,在安装和售后上做到差异化。对于近两年在南昌及江西市场逐渐盛行的热泵两联供产品,吴万送认为,对于厂商来说,做到产品标准化、安装标准化都不难,最大的难度在于实施过程中的巡检标准,以及后续的处罚尺度问题,如果不能解决落地实施的问题,那么其他一切标准都是空谈。欧龙在实施过程中,实施全程化监督,让有经验的师傅随时介入项目的每个环节,确保项目质量得到保障。

  

  谈及对于未来暖通空调市场的发展方向,吴万送认为,总包制的程度将会更高,将会有以下发展方向,一条路是机电总承包,一条路是装修总承包,或者机电、装修一起总承包。这样,就能采用一站式采购的方式,把用户对于空调、新风、净水、热水、地暖等需求进行高度融合,来完成用户对于机电设施的产品和服务需求,公司自身体系的业务相当于闭环运营。而在诸多环节中,安装的重要性依然存在,并将升级为安装服务型的公司独立完成安装、维保、售后工作,欧龙也将此部分业务成立专门的公司进行独立运作。

  

  相互赋能行更远

  在企业的运行中,工程业务不像零售业务那么稳定,但对固定的人员要求不高,维持团队的运营费用不高。而零售业务则需要更多人力、物力来支撑团队运营和日常维护,公司的付出和收益不成正比。因此,零售从财务角度来说是负担,但能带来很多客户资源并确保企业运营的现金流,所以从整个公司运营来讲是价值。长远来看,零售与工程是相互赋能、彼此成就的关系。为此,欧龙一方面做好工程项目的开拓,为公司的成长奠定基础;另一方面也做好零售市场的维护和开拓,塑造欧龙的口碑与形象,进而吸引更多客户合作。

  

  具体到与品牌之间的合作,吴万送认为,需要彼此之间的认可,厂家的积极配合能够节省经销商在市场上精力,能够给用户提供更好的产品和更优的解决方案。他举例说到,在和约克的合作时,约克作为中央空调水机品牌的佼佼者,美观、小巧的外观以及变频技术下的静音节能,非常符合南昌及江西消费者的需求,多项行业独创的技术让用户更舒心与放心。而且,在遇到问题时,约克江西小机团队能够及时给与专业化的解答,更贴心的配合完成用户所需。

  

  目前为止,欧龙先后和三菱重工、麦克维尔、约克、领致、HV、大金、LG、富力凯、爱赛为、瑞美、欧博诺、恩热、玻玛、润索、曼瑞德、保利、海亮等品牌合作。每个品牌的调性和政策不同,再加上区域负责人的处事风格与办事能力差别,每个品牌与欧龙之间都有很多故事,有些在持续保持合作状态,有些品牌渐行渐远。欧龙的成长之路给不少中小经销商新的启发,那就是与其选择做强势品牌的分支,不如自己成长为强势经销商。在发展历程中,欧龙始终秉持做好工艺、做好安装和做好服务的态度,所经营的品牌是在各自领域有着鲜明特色的小而精的品牌,选择的标准是为了完善其服务体系,丰富多元化的产品阵营。

  

  在采访的过程中,吴万送时不时的强调,欧龙的发展从未局限于江西市场,而是着眼于江浙沪以及全国先进工艺,尽可能早日应用到江西用户家中,从而让南昌的中央空调市场与一线城市接轨。比如,在超低能耗的建筑的应用方面,欧龙也早早取得相关的证书,接洽相关的产品和技术,并寻找合适的机会应用到新的项目上。吴万送想把更多趋势化的产品自己先弄明白,通过先行先试为江西暖通的发展,以及欧龙的未来发展注入新动能。

  

  采访结束,笔者也不禁感叹,十八年的时间,从赣江南岸搬到了赣江北岸,一水之隔十八年,欧龙早已发生蜕变,吴万送也从青涩小伙蜕变为优雅儒商,不变的是其依然保持年轻的心态,时刻督促自己不断成长和做出改变。


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2022
08/05
16:31
暖通家
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