聚焦“可持续”，百年开利不止一个目标

　　集结了开利、东芝空调、积微GCHV、菲斯曼、利雅路等多品牌后，已经沉淀发展百年的开利，在新时代有呈现出了多渠道、多品牌战略的全新格局。2023年，开利中国的业务团队，最终交出了一份超过百亿规模的成绩单，而来自集团的重视，也再一次验证了开利对于中国市场的发展期待：不到一年时间，开利集团主席兼首席执行官季岱维（David Gitlin）先后两次亲赴中国展开洽谈、参观与交流等事宜。当然，我们不止要看到开利在经营上的全新突破，走在可持续发展道路上的开利，下一个目标也不仅仅是营销数字上的变化。

　　业务更聚焦，经营破新高　　

　　企业能够保持长久的生命力，响应市场需求的转型显然势在必行。致力于成长为全球智能气候和能源解决方案杰出供应商的开利，正依托自身的百年沉淀，逐渐走向“全新开利”的发展新道路。可以发现，自2020年开利公司独立挂牌上市以来，开利在过去的三年时间里，通过多笔业务的售卖和收购，包括对商用冷冻和工业消防业务的出售，以及积微GCHV、东芝开利、菲斯曼气候解决方案的收购等，逐渐构成了目前聚焦暖通空调领域的综合布局，将发展的着力点进一步聚焦。

　　季岱维（David Gitlin）在2月末访华的过程中，针对开利目前经营架构的变化表达了他的观点。他指出，明确自身的核心业务，并将与核心战略不相符的业务板块进行剥离，不仅是重塑企业文化、打造新团队以及设定新航向的关键所在，也同样是开利在聚焦市场所需，针对客户提供更为领先的产品及服务的行动力体现。

　　从结果上来，这份转型变化带来的效果是积极显著的，特别是在中国市场，不仅开利整体的经营业绩突破新高，全新组建的开利家用及轻商北亚的业务团队同样表现突出，而季岱维（David Gitlin）更是在此次访问期间召开的员工大会上，为开利家用及轻商中国团队颁发了“暖通空调北亚区特殊贡献奖”，为YLC开利一冷工厂颁发了“2023卓越运营团队奖”。显然，这份对营销端和生产端两个关键业务板块的集团表彰，也恰恰验证了开利在聚焦中国市场布局发展的道路上，仍将会坚持以优质的产品服务为抓手，调动优秀的团队成员力量群策群力，通过制定行之有效的经营策略，为发力市场实现进一步经营拓展而不断前行。

　　投入持续，让未来可期　

　　“五亿美元”，这是开利在过去五年时间里，针对中国市场投资的数字。而据季岱维（David Gitlin）表示，未来依然会针对中国市场，在运营、研发、数字化产品以及全生命周期解决方案中，投入更多的力量，用以为未来保持高速增长的发展目标做好准备。特别是在拥有多品牌经营的优势后，开利在未来市场的渠道深挖工作仍将持续，建立在一线城市保持头部地位的同时，不断向二三线城市进行扩展，进一步实现对中国市场的深耕细作。

　　所以，开利在中国市场能够实现不断递增的“可持续发展”，显然是对这个市场在多年间专注与持续投入后的一次水到渠成。一直以来，中国市场在开利亚太区域的发展进程中，其战略意义显著，不仅仅承载着提升市场份额的重任，更凭借着高速增长的成绩，推动开利全球化布局的全面跃升。一系列成就取得的背后，让开利对未来的中国市场有着更深层次的期待。

　　立足中国的开利，同样时刻关注与中国“3060”发展方针的响应和契合，更是在自身的ESG规划中，指出了在这一方针之下，开利为中国市场积极助力的思考和实践路径。明确的一点是，主张成为全球智能气候和能源解决方案杰出供应商的开利，将会充分调动自身的专业技术和创新成果，在持续发展的道路上，助力中国实现减碳目标，并在中国市场，与合作伙伴的携手共进中，再度奔向未来更多的“目标”。