思科制冷：用最“笨”的办法育自主人才

　　人力资源管理专家认为，培育人才是企业应对经济和技术变化的第一举措。任何产品都是人制造的，打造优质产品就要靠员工的高素养。所以思科制冷从成立至今一直坚持不懈地狠抓人才培养不动摇。与其他公司倾向于直接挖人才不同，思科制冷更倾向于用最“笨”的方法培养自主人才。当然，形成这一企业文化，有其客观原因。对此，浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健解释道：“尽管思科制冷是重庆大学、南京工业大学等高校的研究生联合培训实践基地，而且与浙江大学、西安交通大学等高校有合作关系，但出于区域原因，真正从以上高校过来的大学生有限。”

　　因此，思科制冷在积极引进外来人才的同时，更加注重内部人才的发掘和培养，通过“老带新”“师带徒”、专项培养、组织培训等方式，逐步培养出了稳定的人才队伍。这种人才培养办法虽然费时、费力、费钱，却激发了团队的凝聚力，更强化了忠诚度，牢固黏附在岗位上，成为岗位能手，实现了以人才推动新品研发力的提升，赋能公司高质量发展。仅在2023年，思科制冷就成功申报了4项发明专利。截至目前，思科制冷已拥有国家专利90项、商标35只，省级以上新产品20项。取得这一成绩的背后功臣，是100多名平均年龄只有30岁的研发人员。

　　1987年出生的东阳后生陈卫富是这群年轻研发人员的“领头人”，作为思科制冷研发中心主任，他于2011年入职，虽然有相对扎实的机械设计理论基础，但在中央空调机组制造领域，他仍算个“门外汉”。为尽快摸熟摸透工作，陈卫富每天沉醉于学习公司各类产品资料，从头到尾临摹各产品的零配件。没过多久，思科制冷将其送去外地培训，他抓住这一难得的机会，一门心思投入学习，遇到不懂的，就打破砂锅问到底。凭借着孜孜不倦的学习态度，陈卫富一步一个脚印，从设计组长升任科长直至研发中心主任。“专利对企业来说有重要意义，它能为企业提供商业价值、竞争优势、技术合作和投资回报的机会，而专利的产出和人才数量成正比。换句话说，人才是企业最重要的资产。”陈俊健如此说道。

　　可以发现，思科制冷这种培养自主人才的“笨”方法，不仅为自身的高质量发展提供了支撑，也为员工自身的职业成长抒写了一个个篇章。作为浙中地区中央空调制造领域的“黑马”，面向未来，陈俊健表示：“东阳市委、市政府正在打造新材料‘万亩千亿’产业平台，思科制冷将在这个平台筑巢，交出高质量发展新答卷。”