开利RLC：不断探索融合和创新

　　6月21日，坐落在开利宝山基地（CARS工厂）的东芝空调展厅正式揭幕启用。在500m²的展厅中，不仅全方面展示了东芝空调的品牌故事、技术实力、服务能力，还有涵盖“冷暖风水智”与“天氟地水多恒系统”等多维度的全系产品矩阵。

　　需要关注到的一点是，东芝空调展厅所在之处，还同时设有开利中国首个以体验为核心的舒适系统展厅，以及上海首家空调博物馆——开利空调博物馆，一站式了解开利多品牌的价值尤为凸显。同时，东芝空调新展厅所在的开利宝山基地，也是开利在中国制造实力的重要窗口之一。种种迹象都在说明，开利RLC的整合进度，已经从营销和组织架构调整逐渐完善的基础上，进一步实现了面向研发、生产端的深度整合。

　　是展示的窗口，更是深度整合的信号

　　毫无疑问，开利RLC通过将旗下三品牌进行深层次的整合，就是期待在市场经营的过程中，爆发出更强烈的力量。可以发现，无论是此前开利RLC中国合作伙伴峰会上的协同亮相，还是在渠道端布局上的紧密糅合，亦或是面向终端市场时的步调一致，这一系列战略精神高度统一，且层次感极强的市场经营行动，都在释放出开利RLC聚焦中国市场布局的全面而出。

开利暖通空调北亚区总裁 余敏义

开利暖通空调家用及轻商北亚区总裁 James Spillane

开利暖通空调家用及轻商中国区副总裁 杨燚华

开利宝山基地(CARS工厂)总监 李晓锋

　　从此次东芝空调展厅落地开利宝山基地的表现上就可以看出，来自开利RLC的这份融合，更想要传递出的，是开利聚焦中国用户市场，希望能够协调多品牌的影响力，在互相借力和优势互补的背景下，进一步提升各品牌价值，并持续打开市场份额增长通路的发展决心。

　　这就如同在本次开幕仪式现场，开利暖通空调家用及轻商中国区副总裁杨燚华所表达的一样：“开利集团实力强大、内功深厚，在开利集团的平台之下，我们在轻商及家用产品领域实行多品牌运营战略。此次开业的展厅，未来也将持续发展为开利、东芝空调、积微GCHV三品牌的综合展厅，所以我们更加期待的，是能够与合作伙伴一起，更好地服务用户，进一步提升市场占有率。”

　　的确，作为展示的窗口，展厅所能够呈现出的，一定是企业可持续发展理念最直观的体现。开利暖通空调家用及轻商北亚区总裁James Spillane就表示，东芝空调作为开利集团的重要品牌之一，此次展厅的建设不仅呈现了其产品解决方案和技术实力，还将与开利博物馆一起，将商用、轻商和家用领域的创新解决方案进行呈现。

　　当然，专注于可持续发展的开利同样也将这一理念融入进了展厅的设计中，据开利宝山基地（CARS工厂）总监李晓锋表示，除了目前既有的展厅区域外，开利还预留了继续拓展的可能，包括在未来可能会融入人工智能与人工交互的功能，从而进一步丰富展厅的内容，强化与客户和合作伙伴的深入交流，并充分发挥出开利RLC旗下各品牌的价值呈现。

　　所以，种种关于展厅建设以及其意义呈现的细节，都在说明开利RLC在不断探索融合和创新道路上的不懈努力。市场经营环境的变化带来的挑战始终是诡谲多变的，在逐渐走出野蛮发展，走向精细化经营的全新道路上，要求着每一个企业都需要做出更多的思考并快速响应做出调整，资源整合的行动背后，开利RLC期待的是能够聚势发展，最终实现聚焦市场新格局下的合力共赢。

　　多品牌经营全面赋能，为实力跃升打开窗口

　　当然，这份来自开利RLC实现合力共赢的价值背后，同样也在为开利、东芝空调以及积微GCHV各品牌实力的跃升，进行了有效的赋能，让长板的优势进一步发挥，也在互相借势的过程中完成了经营挑战的突破，进而打开全新的发展窗口。以东芝空调为例，立足中国市场多年，在迎来了包括开利、积微GCHV的助力后，其所能够聚焦终端用户市场进行经营布局的打法更加多样，所能够覆盖的用户群也更加全面，更具层次感的经营覆盖面，足以让东芝空调在面对不同用户需求时，更加游刃有余。

　　这何尝不是一种品牌价值的进一步放大。多年间，东芝空调始终坚持以“致力于为中国消费者用‘节能、环保、智能化’的方式创造‘舒适、安静、清洁的室内空气和水’”为使命，不断通过产品的升级和技术的创新，来全方位地满足用户的需求。而在融入开利RLC后，东芝空调在产品研发、制造以及创新思路上，又得到了进一步优化和放大。

　　所以在本次开业的东芝空调展厅现场，不仅可以全方位的看到东芝空调变频技术、转子式压缩机技术等独到的品牌技术沉淀，还同样展示了包括SMMS-u系列、MiNi-SMMS系列、DI跃界风管机、HAORI羽织壁挂机、FHM地暖模块、全系智能控制器以及东芝空调天氟地水多恒系统的产品解决方案，更能够深入了解东芝空调所打造的“芝匠”安装标准以及其所代表的专业服务能力，多层次展示的背后，不仅仅是东芝空调在暖通空调领域多年来的沉淀和创新成果，也同样是融入开利集团后的实力跃升。

　　当然，东芝空调的实力跃升也只是开利RLC多品牌战略下的一个缩影，对于开利以及积微GCHV品牌，这份价值同样显著。要知道，多品牌运作下的开利RLC，并未将开利、东芝空调以及积微GCHV进行简单粗暴的品牌合并，而是在明确了各品牌的定位以及产品特点及优势后，展开了有效的分类分级，以面对市场中多元化的需求。所以，如果只是单纯认为开利RLC的成立，是三品牌最终的融合成果，显然是不全面也是不准确的。

　　此外，必须要强调的一点是，如今的市场环境带来的挑战已经逐渐细化，深处其中的每一个品牌更需要做出自身的积极转变来进行应对。显然，无论是东芝空调，还是开利亦或是积微GCHV所发生的变化，整个开利RLC都正通过一系列的积极行动，向行业和市场回馈了自己的答案，也相信未来伴随着更多营销、渠道等多领域行动的落地，其前期的转变、融合的铺垫，将会逐渐显现出正向的成果反馈，最终带来市场份额的进一步放大。