上海知一筑家杨兵：自上而下统一行动， 向“五恒”转型

　　如今，面对市场需求缩水、利润持续走低的客观现实，如何找准自身经营发展的赛道，并通过行之有效的行动来落地，正成为考验每一个渠道商经营的关键。作为带领企业发展的舵手，上海知一筑家暖通科技有限公司总经理杨兵清醒地意识到了这一变化，更是瞄准了向“五恒”系统升维的方向，做出了转型的规划。“与此同时，这份转型的决心和信心还需要贯彻进团队每一名成员身上，自上而下的形成统一行动，才能够凝聚成一股合力，推动企业的转型成功。”杨兵说道。

上海知一筑家暖通科技有限公司总经理 杨兵

　　笃定带领员工完成的经营转型，推动知一筑家走向“五恒”系统整体解决方案服务商的转变。做出这样的调整背后，杨兵有着自己的思考，他表示：“自成立公司以来，我们经历过囤货商、零售商的角色转变，目前朝着系统服务商的全新定位进行转型。可以说，正是通过每一次对市场变化的精准判断，让我们最终一步一步发展至今。眼下，越来越多的终端用户对于舒适和健康室内环境的意识又迭代至全新的层面，再加上消费主体越来越年轻化，我们希望能够顺应这一趋势，用系统解决方案打动用户，用优质的服务建立良好口碑，这是我们企业每个人必须要清醒认识到的市场现状，也需要我们更主动地走出之前的经营惯性，在全新的挑战之下实现发展。”

　　想要实现向“五恒”转型的目标，只靠企业经营者一人的努力还不够，而是需要自上而下的协同一致。不过杨兵也坦言，这同样是最困难的一件事，特别是这份改变意味着包括业务员、项目经理等一系列人员都需要走出此前已经形成的舒适区，在顺应这一变化的同时面对全新的市场环境，整个过程不仅需要时间的沉淀，更要让员工真正发现转型的必要性以及后续的价值收益，才能协力达成转型目标。杨兵表示：“重塑某种程度上来说也是‘推倒重来’的过程，所以经营者更需要清晰洞察市场的变化，并针对性地制定行之有效的转型行动，才能够让员工为之信服，从而行动一致朝着全新的目标不断努力，最终完成企业经营的重塑。”

　　杨兵还强调到，紧跟市场变化进行经营的转型调整，是为企业发展注入活力的重要方式，也是长期需要思考的课题。当下，“五恒”系统虽然成为了热点，但行业发展走向和市场需求未来仍有变化的可能，一成不变的经营思路只会逐渐步入瓶颈期，如果没有全新的战略方向来实现突破，那么公司的发展是止步不前的，也是没有动力的。所以，杨兵强调道：“如果企业经营者无法做到与时俱进，并通过转型为经营注入活力，那么员工也是缺少活力和动力，更不要提团队的协同一致。所以，企业经营者需要通过提升自身对市场变化的判断做出适时调整，才能为企业的发展指明方向，也才能够号召员工更有动力参与经营工作中，共同推动企业完成转型目标。”