以“7+2”战略开新局，海信日立力证“下行”市场也有大机遇

　　2月6日，2025海信日立合作伙伴大会在上海国际会议中心盛大启幕。本次大会以“聚力 破局 新生”为主题，重点探讨新周期如何应对复杂的市场变化，找到暖通企业“增长”新路径，为暖通产业高质量发展注入新活力。会上，海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立公司总裁胡剑涌提出，海信日立将通过“7+2”战略，强化整体解决方案能力，助力自身与合作伙伴共同实现可持续增长。

　　在回顾2024年整体市场表现和2025年新的战略布局时，胡剑涌表示，坚守长期主义是海信日立长期以来穿越周期、持续增长的基石。面对复杂多变的暖通市场环境、行业竞争加剧、消费细分等多维挑战，24年海信日立在逆势中销量依旧保持稳健的增长态势，并且拥有全国最大的多联机生产基地，进一步夯实了行业领先地位。取得这样的成绩，离不开海信日立在产品技术上的卓越研发力和精工制造品质。

　　在此基础上，面对2025年的市场周期变化，如何让自身以及经销商合作伙伴实现破局，胡剑涌表示，在2025年，海信日立将坚持“7+2”战略定位，通过多维度布局开辟新的增长路径。具体而言，即聚焦地产、医疗、教育、轨道交通、高端楼宇、工矿厂房、农林牧渔七大细分领域，积极布局清洁能源和更新改造两大热点业务，不断扩展业务增长点。同时，胡剑涌特别强调道，目前中国新房量在下滑，但存量房装修套数占比大幅提升，将达到46%。在增量市场已转为存量市场的当下，如何更好地吸引存量刚需用户，是海信日立的重要方向。立足于此，2025年海信日立将在经营策略、门店建设、体育营销、打造全球中央空调领域第一座可持续灯塔等层面全面发力。当然，海信日立也会通过种种举措帮助渠道合作伙伴在流量渠道、经营管理、施工安装等环节获得更多能力和资源。

　　“市场变化是常态，保持定力、保持韧性、保持创新，是我们在高度不确定下拥抱确定性的方法论。2025年，是我们的决胜之年，更是考验我们的定力之年。”在发言的尾声，胡剑涌的这一段话掷地有声。可以期待，在“7+2”战略引领下，2025年海信日立将与合作伙伴定能抓住“下行”周期市场洗牌机遇并实现破浪前行，开启全新发展周期。