TCL空调事业部举行四月晨训仪式

　　4月7日，TCL空调事业部举行四月晨训仪式，事业部领导及各中心职员参加晨训。晨训上，进行了集团技术创新奖＆事业部科技进步奖颁奖仪式。

颁奖仪式

　　集团技术创新奖

　　在TCL集团组织开展的技术创新奖评选中，事业部在技术创新、工业设计和专利3个赛道斩获多项荣誉，本次晨训对以上获奖项目进行隆重表彰。

　　事业部科技进步奖

　　为强化技术和品类创新，提升品牌势能，助力事业部迈向高质量发展。依据《科技进步奖实施细则》，经事业部对79个入围项目的综合评审，有46个项目荣获事业部科技进步奖。本次晨训对二等奖及以上获奖项目进行隆重表彰。

　　获奖代表发言

研发中心 陈工

　　领导致辞

　　TCL实业高级副总裁、空调事业部总经理陈绍林在晨训仪式上致辞。陈绍林首先对荣获集团技术创新奖和事业部科技进步奖的项目组表示祝贺。他表示，正是有很多自信果敢、敢于拼搏和辛勤付出的优秀团队和个人，才让TCL空调在高质量发展的道路上，一个一个台阶地往上攀登，期待更多优秀员工在技术、工艺、管理等方面有更多创新成果涌现出来。

　　陈绍林指出，在美国征收对等关税影响下，既是对逆全球化的推波助澜，也会对经济下行带来更大的压力，事业部需要积极应对。因此，在二季度，我们要拿出全力以赴“奋战100天”的决心和气势，确保各月分解经营目标的达成，同时为新冷年开局做好规划和部署。

　　对此，陈绍林提出以下四点要求：

　　第一，要增强工作的目标感和紧迫感。适度的压力会激发前额叶皮层的活跃度，促进思维的创新。面对当前的激烈竞争，要敏捷地应对竞争的快速变化，一方面要以增长来检验所有策略和动作的有效性，另一方面要进一步增强工作的闭环能力。

　　第二，要发挥产品线组织对商业成功和经营目标达成的驱动作用。生产关系决定生产力，事业部今年重要的组织变革就是进行了产品线组织的运作，产品线的SPDT、PDT、CDT、PCT负责人的气质会决定组织的气质和文化，希望团队负责人的气质是自信、果敢和敢于主导端到端组织拉通实现商业的成功。产品线的经营组织要切实发挥作用，一方面要对当前的经营结果负责，围绕增长来源进行工作规划和部署；另一方面要对新冷年的开局工作提前进行规划和布局。

　　第三，变革突破，要从改变“语言”开始。在聚焦阶段，我们的决胜要素已转变为，通过市场用户洞察、业务理解和产品定义，实现品牌势能的提升，赢得用户的认同。决胜要素的转变，意味着我们的思维要发生转变，进而决定我们的语言也要发生转变。一方面，在工作中要更多地讲竞对分析、产品操盘和零售转型；另一方面，要主导端到端，实现商业成功，不要把组织关系的复杂、流程的复杂、资源的不足挂在嘴上、视为障碍，而是应该展现产品线负责人的气质，把问题视为机会，实现增长和找到增长来源的机会。

　　第四，要积极参与和运用好新媒体营销工具，提升品牌势能，实现营销突破。当前，传统营销模式正在全面失效，新媒体营销模式正成为品牌方和消费者沟通的主要渠道。做好新媒体营销已不是选择题，而是决定企业成长的关键能力要素。所以，我们要建立起自己的新媒体营销矩阵，实现营销突破、品牌势能提升，赢得用户和消费者的认同。

　　冲破旧束缚，开创新格局！陈绍林强调，所有业绩的达成和策略动作的效果，最主要取决于能否聚焦精力和资源，只有聚焦了，才能实现真正的突破，开创新的局面。最后，他勉励大家：相信凭借2025年的扎实工作，TCL空调一定能从长风破浪、赢战四海，到展垂天翼，逐梦星辰大海！