记录并推进国家发展进程，是行业媒体义不容辞的责任。中国房地产报作为住建部直属的行业权威大报，特别策划推出建筑工程产业链共同战“疫”专题报道，从“一线行动”“返岗复工”“如何防控”等角度，听听行业专家、建筑设计机构、开发商、建筑施工单位和材料设备供应商等不同领域的声音，集百家之长，成一家之言，供行业参考。
本期采访嘉宾：四季沐歌热能技术公司总经理 张亮亮
中国房地产报：四季沐歌在此次驰援抗疫中采取了哪些举措？
张亮亮：四季沐歌密切关注抗击疫情战况。支援武汉抗击疫情第一线、协助缓解医疗系统和物资压力，是四季沐歌义不容辞的责任。具体来讲，四季沐歌此前为3家应急医院筹建提供了物资的支持：
1月29日，四季沐歌驰援武汉市第五医院：紧急调动物资支援一线医护人员，为武汉市第五医院捐赠热水设备。
2月1日，四季沐歌支援黄冈“小汤山”医院：为有效抗击新型冠状病毒感染肺炎的疫情，完善黄冈“小汤山”医院配套热水设施，四季沐歌再次伸出援手，向黄冈“小汤山”医院捐赠100套热水系统，帮助一线医疗工作人员和患者做好自我防护工作，减少二次交叉感染。
2月3日，四季沐歌驰援武汉雷神山医院：继为武汉市第五医院捐赠热水设备、向黄冈“小汤山”医院捐赠热水系统后，四季沐歌再次紧急调动资源，向武汉雷神山医院捐赠热水系统、净水系统、口罩、防目镜、帐篷等物资。
2月5日，四季沐歌7小时极速助力雷神山医院交付，从2月5日下午4时36分到2月6日凌晨1时37分，经过7小时的紧急安装，四季沐歌向雷神山医院捐赠的热水、净水设备安装完毕并投入使用。这些设备接下来将发挥出应有的作用，让医院用热水及饮用水安全无忧，守护一线人员的健康。
同时，全国四季沐歌经销商、工程商纷纷行动，他们或身处疫情重灾区，或隔离在武汉周边城市，甚至有的远在西藏，但他们敢为人先，破除万难支援战“疫”前线，以实际行动诠释四季沐歌人的责任与担当，让爱和希望比病毒蔓延更快。
中国房地产报：参与医院建设前期是如何沟通的？
张亮亮：四季沐歌在2018年新成立了医疗事业部，主管医疗行业的业务，和医院的后勤主管部门一直保持着密切的联系，并且在疫情发生后，有很多的行业协会和我们也一直再沟通。所以，四季沐歌本次捐赠的物资都是直接送达医院建设方，然后直接进行安装，精准对接并有效节约时间。比如驰援武汉市第五医院，四季沐歌是上午接到信息，下午就完成了安装。雷神山医院项目，从发货到现场，大概用了两天时间；货到现场到安装结束，只用了7个小时。
中国房地产报：现场对接、施工对接等参与过程中遇到了哪些难题，是如何解决的？发生了哪些难忘的故事？
张亮亮：雷神山医院等防疫医院是在特殊情况、特殊背景下采取特殊方式建设的医院，与我们之前承接的医疗建筑工程还是有所不同。雷神山医院建设周期大概10天左右，我们到了现场时，美的、格力、海尔等品牌也都积极行动进行了物资的捐赠。我们当时在现场发现了一个细节，就是大家是怎么喝热水的呢？当时农夫山泉做了矿泉水的捐赠，但现场都是用普通的1.2~1.8升的电热水壶烧水，一方面矿泉水资源有限，另一方面，医院建成后将会有两三千人的热水需求，这样的烧水方式肯定不能满足。所以，我们就与院方沟通，安装了可以净化自来水、一次性可以出热水60升的饮水机，一般正常的家用暖水瓶容量是4升，这样就可以一次性出15瓶热水，保证热水供应量，并且都是加热的纯净热水。记得现场安装完成后，很多打水的人员都说，这台机器出水特别快。给医院提供纯净的热水，四季沐歌也在做自己力所能及的事情。
其实疫情发生后，在武汉寻找安装工人并不容易，我们发动了很多代理商，组建了一支大概20人规模的队伍，抢工将所需设备安装完毕。
另外还有一个细节，我们设备到达现场后，很多配件需要用当地的，当时很多配件商都没有开门营业，记得当时将武汉三镇都跑遍了，还是没买到，后来联系上了之前的一个合作单位，叫武汉亿家净水的，这家配件商当时也没上班，但是特地专门给送到了安装现场，并且是免费将配件提供给我们。
中国房地产报：简单介绍一下四季沐歌，以及公司在湖北市场的业务量大概有多少？
张亮亮：之前四季沐歌主要是以太阳能热水器为主的生产制造商，通过最近两年的逐步业务拓展，已经完成太阳能、空气能、净水、燃气锅炉等主要产品布局；业务分类上，除了房地产、学校等项目之外，还专门成立了医疗事业部、酒店事业部，专门针对医院、酒店项目，另外还在农业、牧业、渔业等领域布局；从解决方案上来说，主要针对热水、采暖、制冷、新风等业务。四季沐歌整个湖北市场的工程业务量随着总体战略的变动也在不断攀升中。
中国房地产报：如何看待这次疫情对企业、对行业的影响？
张亮亮：每一次危机的背后都藏着新一轮的创新和机遇，如非典之后的淘宝、今年的《囧妈》，都是以创新赢得了市场，对于零售端，我们将加快数智化的转型，促进线上线下的融合；对于工程端，这次疫情得到治理之后，大批的医院以及公共场合将加大对卫生、消毒、通风等需求，我们将迎来更多的市场机会；总体上来看，当前疫情会限制当下的一些消费，但对于大件耐用消费品和工程的需求，反而会有所增加。
中国房地产报：企业对内疫情防控工作是如何安排的，尤其是在之后的返岗复工过程中？
张亮亮：成立公司疫情防控领导小组，制定防控工作实施方案和应急预案，成立应急工作小组，配备应急力量，形成日常消毒组、物资保障组、隔离保障组、应急处置组、健康检测组、安全检查组、疫情防控知识宣传组、防控情况报送组等，做好应急值班，做到全面动员、全面部署、全面加强。
中国房地产报：在疫情面前，有什么样的心里话，要我们传递给行业，一起为武汉加油！
张亮亮：我虽然本人没有亲自到施工现场，但一直和安装施工队伍保持交流沟通，能感受到现场的物资并不是很充裕，施工过程中，我们的安装人员都是吃方便面、喝矿泉水。其实我们在现场呆的时间还是比较短的，很多建筑单位的工人，包括长期驻扎的医护人员，其实更辛苦，在这里我呼吁行业中有担当的企业将更多的关怀送给他们。
