谈及和长虹中央空调的缘分， 孙红军介绍到，他在 2006 年进入长虹，2013年辗转离开厂家，而他的后续合作对象，毫不犹豫地选择了长虹。“这么多年和长虹的相处，我们看得见长虹的内涵和底蕴，也更了解这个品牌的文化，不论是产品还是给予商家的帮助，我再熟悉不过。”
多年来，虹祥同长虹保持着专一的紧密合作。孙红军认为，“大树底下好乘凉，”长虹中央空调产品质量好、交货期准时、售后服务优质，在众多品牌中遥遥领先，且作为民族品牌的代表，于长虹中央空调在暖通界的战略引领，也更加坚定虹祥同长虹长期合作的信心。
短短几年间，虹祥便成为了河北暖通市场中赫赫有名的一员。伴随着时间的推移和公司的成长，孙红军和他的虹祥，在工程市场的道路上稳扎稳打，攀升的业绩和良好的品牌口碑，也成为了河北采暖市场中的一块活招牌。虽然取得了不俗的成绩，孙红军仍认为，虹祥还处在一个发展阶段，加之在 2020 年疫情和多方面因素的影响之下，招投标市场的份额在逐渐萎缩，常规空调产品近几年产能过剩，价格战横行，给传统销售行业造成巨大的冲击和影响。因此，当下进行经销商的渠道拓展也许是不错的选择。
他进一步向《热泵产业资讯》 解释：“拓展渠道，所开发出的经销商本身就会存在一定的人脉资源和社会关系，可以为自身的市场发展提供更有力的踏板。在‘煤改电’的政策推动中，空气源热泵在河北市场也得到了广泛的运用，2020年，我们的重点就是依靠‘煤改电’的影响拓展渠道市场。不过，我们当前还是将精力都集中在‘煤改电’上，虽然在渠道开发方面稍显不足，但是接下来会通过‘煤改电’项目中的案例，用性能优异的产品与满意 100% 的服务在用户群中形成有规模的良好口碑，从而更好地进行品牌渠道建设和形象建设。”
从原先纯粹的工程商，到现在直接服务渠道客户，这对于虹祥团队的要求越来越高，但即使这样，公司仍呈上升趋势直线发展。孙红军表示，虹祥之所以能够取得现如今的成绩，得益于在公司的内部运行结构，对施工和售后服务的注重。作为老牌经销商，孙红军对于施工有自己的一套理论：“我们在施工时始终坚持按照规范施工，只要按照规范施工，事情就会变得简单得多，而我们派监理对项目进行巡查的目的也是考察施工是否规范。”当谈及公司的售后，孙红军显得十分自信：“我们的售后团队都是由有着多年工作经验的老员工组成的，主要骨干都是受过专业培训的工程师。他们对于产品体系、内部结构、如何维修以确保机器正常运转十分精通。”
对于为何不将工程项目进行外包，他认为，此举存在诸多隐患：市场中存在很多公司将工程外包之后，一些承包商为接更多的单，又再次将单外包，这样层层外包下来，最后的承包商往往安装一个项目只能得到寥寥无几的安装费。
由于安装费太低，使得无资质的安装游击队才能揽到活。这些安装游击队大多没有经过安装的任何培训就直接上岗，容易产生诸多问题，比如安装时没用安全带，自身安全得不到保障；安装知识不足，产品安装的高度、牢固度都达不到要求。因此，虹祥的所有工程均是由公司内部操守，杜绝了任何的安装隐患。
2020年疫情是逃不开的话题，谈及新冠病毒对于河北区域的影响，孙红军坦言，供暖市场有时间周期，6 月份以前属于淡季，所以对于公司来说，疫情对于供暖工程项目的影响并不大。以至于对未来的河北市场的看法，孙红军做了乐观的预测，认为河北市场还有很多的发力空间，这是因为该区域的定位是“煤改电”主要市场。此外，河北市场近几年不断对于老旧小区下达相关政策要求改造，2020 年河北省计划改造老旧小区个，全面完成老旧小区改造三年行动计划；加之近几年房地产市场的崛起以及商业综合体的增加等因素，都在预示着未来河北市场广阔的发展空间。
“只要有建筑，就会拉动更多内需。”孙红军如是说。可以发现，虹祥并没有沉溺于昔日的成功之中，而是不断地给自身“充电”，力求再上新台阶。笔者也愿意相信，未来的虹祥必将随着长虹中央空调的步伐，成为更出色的商家典范。
