授之以鱼，更要授之以渔，这是孙雷对破界的看法，而破界又分为无形与有形：思维是无形的破界，作为行业的从业者要打破内心的界限，通过跨界联合从而实现多品类的融和多品类的经营与发展，因为只有思维升维才有破界的基础；其次，有形的破界就是呼吁更多的暖通商，更多维度的去关心消费者的生活家居环境，他们之前更多关注消费者的室内空气品质，但这仅仅只是高品质住宅中的一部分。经销商对于消费者家居生活中的用水其实一直较为轻视，热水品类与暖通空调品类本身也是非常适合结合的品类，在品类上实现互补的同时也在对于经营利润上实现互补。
LEASY领致国内营销总监 孙雷
破界不仅仅需要内驱，还需要外部力量的辅助。孙雷表示，大宅热水赋能培训就是破界的重要过程，领致不仅仅给经销商输出产品还要给经销商提供系统解决方案，将高品质健康热水的思维提供给经销商。相比于一些同行的“躺平”，LEASY领致一直坚持线上线下全面的大宅健康热水技术营销培训课程，截止2022年，全国市场的网点布局就已经达到了600多家，且在2022实现了40%同比增长，连续5年裂变式发展。因此，在2023年中，领致还将会进行逾300场的大宅热水赋能培训私教课，让经销商去解锁大宅热水市场背后的逻辑，同时要在2023年新增120家渠道，让共同推进大宅热水市场发展的队伍越来越壮大。此外，在2023年，领致还要实现超低温机型（-35℃）的研发，以此来弥补行业中的空白，使得空气源热泵热水一体机产品实现在北方地区的覆盖。
孙雷表示，领致和其他品牌并不一样，领致是定位高端大宅群体，不仅仅只是输出产品，更多的是输出高品质的生活方式，“领未来·致生活”是领致坚持不变的目标。
