“商海”，用来形容充满竞争和风险的商业领域，由此也催生出了各种各样的商业行为。而聚焦于丹特卫顿与朱英华的牵手就是市场中颇具代表性的“合作商业行为”，其特点是合作双方共同投入资源，共同分享收益和风险。然而凤凰非梧桐不栖，尤其是当前的宏观环境以及暖通这一微观环境充满诸多的不确定性，丹特卫顿究竟凭什么能够吸引朱英华？
技术产品铸就牢固的后盾
高度竞争的暖通及宅配机电市场，是朱英华深耕数十年无比熟悉的战场，但同时也是充满诸多严峻挑战的擂台，能够在动荡不安的环境中选择丹特卫顿，在浙江丹特卫顿环境科技有限公司董事长郑立群看来是强大的技术底蕴打造了牢不可破的后盾。
对于丹特卫顿究竟是一家什么样的企业？郑立群作为一直以来的操盘手最有发言权。对此他表示：“‘技术型企业’是我对但丹特卫顿这一品牌的定位，强大的产品研发、生产实力可以说是丹特卫顿在这个市场安身立命的王牌，也是吸引强大外援的关键所在。”从郑立群的言语中不难发现，真正让朱英华选择与丹特卫顿强强联手，让其放下后顾之忧的，是技术实力、是产品力。
而这些通过近年来丹特卫顿的种种动作就能够分析出来，在深入观察市场需求走向的过程中，丹特卫顿率先布局了多恒市场，实现从解决舒适冷暖到定位于高端家庭环境系统的角色转变。依靠着产品力的提升以及走在多恒风口的前端，丹特卫顿近年来获得了众多渠道商的支持，实现了渠道网络的全面覆盖。而其近期推出的动静分区3恒+舒适系统，实现了室内环境根据用户需求量身定制，这在消费分级的大趋势下，对于中高端市场的把握无疑是强大助力。可以说以技术产品为支撑，面向需求分化明显的市场，丹特卫顿有实力一搏。
自由创造深度的链接
一如郑立群所言，丹特卫顿是一个以技术立身的企业，当营销的浪潮席卷暖通及宅配机电行业，信息爆炸的大背景导致酒香不怕巷子深的“套路”失效时，丹特卫顿似乎在另一条竞争赛道上不知不觉间处于劣势状态。然而却也正是这根短板，成为了吸引朱英华入驻的关键，在品牌建设与营销上，除了管理层的让位与接纳，另一方面最大程度的自由发挥是朱英华的“需求痛点”。
暖通及宅配机电行业经历了长时间的发展，从品牌端来看，行业格局愈发成熟。如若不是强大的外力干扰，高度成熟的企业在品牌建设上很难调转船头或者完全破除原有方式的束缚。而几乎处于白纸状态的丹特卫顿成为了朱英华施展身手最好的舞台。为了能够朱英华打造更好的舞台，郑立群表示将退居幕后做战略布局及资源整合，做客户维系、做产品研发，在面向市场的场合，更多地让朱英华代表丹特卫顿发声，让行业在持续的浸染中将双方紧密联系到一起。
对于在品牌建设上进行“让贤”，郑立群的态度是豁达且充满信任的。对此，他表示：“疑人不用，用人不疑这句话是我想说的，但或许概括又不够精准，因为我们是合作而非谁领导谁，想表达的核心是，比起产品、技术，信任和自由是更深层次的链接，朱英华作为在市场中扎根三十年的老炮，丹特卫顿给出的诚意，依照他的经验完全可以体会到，在职业生涯的全新阶段，放手去做全新的布局，实现双方价值的契机可遇而不可求。”
强强联手的事例，在行业中并不在少数，丹特卫顿这棵梧桐树似乎有着别样的魅力与实力吸引着朱英华的注意力。站在挑战与机遇并存的市场中，丹特卫顿将继续向下扎根、向上生长，在全新的助力下，实现更高维的发展。
