客观得说，这次疫情对我们的考验是前所未有的。一方面，因为延长假期、推迟返岗和开工，企业陷入停工状态，开启低效率运转模式，直接影响到了订单的交付；但另一方面，我们也在积极应对。停业期间，我们逐渐加强内部管理、优化流程、压缩成本费用，及时根据疫情可能带来的市场需求变化优化产品和服务，利用休整期间为年度计划项目蓄力，进一步提升服务竞争力，为疫情结束后的市场需求反弹做好充足准备。此外，我们会加强与客户、合作伙伴的沟通，对于因疫情推迟或可能推迟的项目，为客户制定变更预案，为疫情结束后业务的快速启动奠定基础。
“穷则变，变则通，通则久”是《周易》中历久弥新的一句话，当原本的模式不再适用当下社会场景时，就到了需要变革创新的时候。此次疫情大创原本面对面接触的企业模式，而在互联网高度发展的时代，面对面获客的业务模式显然不再适合现阶段，线上获客的方式将会在这场疫情中成为主流，远程办公、虚拟社交等诸多形式崛起，把原本线下业务的一些模型搬到线上去完成，将线下环节降到最少，我们也将把重心集中到线上来，提高业务的线上化率。
总而言之，疫情期间更需要风清气正的营商环境，我们也要将“疫情”这一不可抗力纳入自身生产经营的决策中，将对疫情的焦虑转换为应对复杂情势的行动，提高自身的适应能力。只有迈过不确定的坎，企业才能真正成长、走向成熟。
