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【封面故事】2020,线上营销促进企业健康发展

2020
21/04
13:13
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2020年04月21日 13:13:43 · 中国热泵
  新冠疫情的蔓延直接导致了诸多的企业陷入线下无消费、工厂无生产的困局中,中小企业面临严峻的挑战。在疫情突袭之下,一切线下实体活动被迫停止,于是行业复兴和终端门店自救之路正式转向线上渠道。疫情来势汹汹,全国经济形势都有所下滑,所有人的压力都很大,也让 2020 年的目标变得很纯粹——活下去。
  
  在社会舆论的窗口中,此次疫情将实现线上与线上销售的重大融合,这是一个行业大整合的阶段,既是破冰期也是窗口期,众多企业纷纷发问:互联网流量的突破口在哪?面对市场的急剧变化,家居企业已经从传统渠道所带来的红利中惊醒。从大环境来说,家居企业的主营业务收入增速逐年放缓,爆发式的快速增长已经被稳健的平滑增长取代,企业靠市场“水涨船高式”和投机式增长将会越来越难。
  
  在空气源热泵行业,中小型企业居多,而且相对产业较为狭窄,在这样的情况下想要赢得生存机遇,重点在于解决企业品牌推广和商品销售层面的问题。毋庸置疑,网络营销最合适这些中小型企业,甚至是个人的活动营销。现如今是一个网络时代,中小型企业进行线上销售,在这样一个迅速发展的时期里未必不是一件好事,通过互联网,中小型企业可以去开拓更大的市场,抓住更多的发展机遇,获得更多的经济效益。因此要是中小型企业抓住这样一个好的时期,就不会错过很多可以实现成功的机遇。企业做网络营销需要一个完整的经营团队,这个经营团队包括有软件开发员、营销推广运营专员、SEO 优化运营专员、美工设计、文案编辑、在线客服等,一个完整的团队是企业进行网络营销的基础要素,而且团队中的每一个组员分工明确,工作内容清晰,有相互的销售业绩目标,明确的工作方向。此外,企业还需要一套明确的科学研究的绩效考核系统,可以合理管理企业员工,督促职工的日常工作,激励团队不断发展。借这次疫情的问题,把企业线上营销作为一项常态化工作,促进企业在互联网社会中更能够健康成长。
  
  营销的本质是营销推广,而不是网络,网络营销是一个系统。企业做网络营销并非投一下广告或是建一个网页或网站就叫网络营销,企业需要有清晰的定位,企业期望通过网络营销可以获得哪些的成果,建立的网站要给谁看,通过哪些的营销推广手段让更多的顾客找到自己,顾客可以获得哪些好处,产品的多元化在哪里,优势在哪里等一系列问题都需要企业去做一个完整的思考和定位。定位决定策略,策略决定发展。
  
  在 2020 年目前的疫情之下,线上营销在较长的时间内将成为一项常态化工作,目前的效果评价不一,下一步如何推进,都将成为留给行业思考的问题,此次线上线下的融合的确也让线上影响被提上了新高度,给 2020 年的行业发展也多了一“线”方向。
  
  A 企业观点:疫情之下,各种平台上的企业培训层出不穷,各企业之间和第三方机构也充分调动资源进行学习分享。线上培训的初衷是为了让业务人员和经销商在疫情之下多学习、多沟通,不至于闲无所事荒废了专业技能。从前期的培训效果和大家的反馈来看,我们的线上培训得到了经销商和业务员的认可,很多人积极主动地参与其中,并彼此之间进行互动分享。甚至部分人员还在培训过程中活学活用,在沟通客情关系的同时开拓新的客户,如此好的效果自然让尝到甜头的经销商备受鼓舞,对相关的培训充满期待。
 新冠疫情的蔓延直接导致了诸多的企业陷入线下无消费、工厂无生产的困局中,中小企业面临严峻的挑战。在疫情突袭之下,一切线下实体活动被迫停止,于是行业复兴和终端门店自救之路正式转向线上渠道。疫情来势汹汹,全国经济形势都有所下滑,所有人的压力都很大,也让 2020 年的目标变得很纯粹——活下去。      在社会舆论的窗口中,此次疫情将实现线上与线上销售的重大融合,这是一个行业大整合的阶段,既是破冰期也是窗口期,众多企业纷纷发问:互联网流量的突破口在哪?面对市场的急剧变化,家居企业已经从传统渠道所带来的红利中惊醒。从大环境来说,家居企业的主营业务收入增速逐年放缓,爆发式的快速增长已经被稳健的平滑增长取代,企业靠市场“水涨船高式”和投机式增长将会越来越难。      在空气源热泵行业,中小型企业居多,而且相对产业较为狭窄,在这样的情况下想要赢得生存机遇,重点在于解决企业品牌推广和商品销售层面的问题。毋庸置疑,网络营销最合适这些中小型企业,甚至是个人的活动营销。现如今是一个网络时代,中小型企业进行线上销售,在这样一个迅速发展的时期里未必不是一件好事,通过互联网,中小型企业可以去开拓更大的市场,抓住更多的发展机遇,获得更多的经济效益。因此要是中小型企业抓住这样一个好的时期,就不会错过很多可以实现成功的机遇。企业做网络营销需要一个完整的经营团队,这个经营团队包括有软件开发员、营销推广运营专员、SEO 优化运营专员、美工设计、文案编辑、在线客服等,一个完整的团队是企业进行网络营销的基础要素,而且团队中的每一个组员分工明确,工作内容清晰,有相互的销售业绩目标,明确的工作方向。此外,企业还需要一套明确的科学研究的绩效考核系统,可以合理管理企业员工,督促职工的日常工作,激励团队不断发展。借这次疫情的问题,把企业线上营销作为一项常态化工作,促进企业在互联网社会中更能够健康成长。      营销的本质是营销推广,而不是网络,网络营销是一个系统。企业做网络营销并非投一下广告或是建一个网页或网站就叫网络营销,企业需要有清晰的定位,企业期望通过网络营销可以获得哪些的成果,建立的网站要给谁看,通过哪些的营销推广手段让更多的顾客找到自己,顾客可以获得哪些好处,产品的多元化在哪里,优势在哪里等一系列问题都需要企业去做一个完整的思考和定位。      定位决定策略,策略决定发展。      在 2020 年目前的疫情之下,线上营销在较长的时间内将成为一项常态化工作,目前的效果评价不一,下一步如何推进,都将成为留给行业思考的问题,此次线上线下的融合的确也让线上影响被提上了新高度,给 2020 年的行业发展也多了一“线”方向。      A 企业观点:疫情之下,各种平台上的企业培训层出不穷,各企业之间和第三方机构也充分调动资源进行学习分享。线上培训的初衷是为了让业务人员和经销商在疫情之下多学习、多沟通,不至于闲无所事荒废了专业技能。从前期的培训效果和大家的反馈来看,我们的线上培训得到了经销商和业务员的认可,很多人积极主动地参与其中,并彼此之间进行互动分享。甚至部分人员还在培训过程中活学活用,在沟通客情关系的同时开拓新的客户,如此好的效果自然让尝到甜头的经销商备受鼓舞,对相关的培训充满期待。      然而,随着疫情之后复工企业增多,经销商的相关业务开始有序推进,在线上培训的时间和精力越来越少,所要达到的效果也逐渐没有开始阶段那么明显,不少经销商甚至出现抵触的心态。其实,通过分析我们可以得出线上培训是线下活动很好的辅助模式,之所以后期的反映效果不佳,主要原因是经销商已经“吃撑了”,没有时间进行实战过程中的消化吸收。最为重要的是,空气源热泵的产品和相关技术有着太多的相似之处,大家又同处于开放的网络,接收到同质化的内容太多,随着线上培训越来越多,经销商处于疲于应付的状态。      等疫情过后,我们将不定期开展类似的线上培训活动,但在培训之前,会将各种需求和痛点进行归纳整理,有针对性地进行相关课程和知识点的培训,并且用不同的创新模式,给经销商耳目一新的感觉。如此,才能收到事半功倍的效果,才能真正将线上培训的优势进行充分发挥,成为线下活动的有效助力。      B 企业观点:线上培训我觉得目前还是为时尚早,就论结果来看,是收效甚微的,在疫情大环境的不利影响之下其实有点“赶鸭子上架”的感觉,是不得已而为之的行为。在行业中培训其实一直都在进行,线下的效果是毋庸置疑的,也是最能够被接受的,这也符合当前的情况以及行业属性。目前的培训就必须要线下动嘴和动手,否则我觉得都是不成功的,也不会被被培训者所接受,这也不是他们想要的,强行灌输的培训等于没有培训。      关于在线化培训的问题,这仅仅是连接端的改变。我认为以往的培训内容和培训形式都可以采取线上化的方法,前提是利益相关者有解决问题的意愿。线上或者线下都是学习场的构建方式而已,而学习场的重要要素是参与者有强烈的动机与其他人产生连接。在当前形势下,线上方式是唯一的选择,所以我们也希望员工和经销商更珍惜移动互联网手段给我们带来的便利。但是,不得不说的是,随着时间的推移,大家在网络上学习的热情有所衰减,毕竟疫情扰乱了原本规律的工作生活节奏。      所以,也会出现此前所没有出现的琐事,这对于在移动端以及电脑前安心学习的人带来极大的困扰。更为重要的是,我们无法监管与知晓培训的过程与结果,马云说过没有结果的过程都是垃圾,结果是显而易见的。况且,经销商们都是成人,有更多的生活压力与责任,时间的磨砺也无法让他们再和学生那样有一颗对于学习虔诚的态度,线上培训效果更是与预期相比大打折扣。
2020,让发展多一“线”方向
  然而,随着疫情之后复工企业增多,经销商的相关业务开始有序推进,在线上培训的时间和精力越来越少,所要达到的效果也逐渐没有开始阶段那么明显,不少经销商甚至出现抵触的心态。其实,通过分析我们可以得出线上培训是线下活动很好的辅助模式,之所以后期的反映效果不佳,主要原因是经销商已经“吃撑了”,没有时间进行实战过程中的消化吸收。最为重要的是,空气源热泵的产品和相关技术有着太多的相似之处,大家又同处于开放的网络,接收到同质化的内容太多,随着线上培训越来越多,经销商处于疲于应付的状态。
  
  等疫情过后,我们将不定期开展类似的线上培训活动,但在培训之前,会将各种需求和痛点进行归纳整理,有针对性地进行相关课程和知识点的培训,并且用不同的创新模式,给经销商耳目一新的感觉。如此,才能收到事半功倍的效果,才能真正将线上培训的优势进行充分发挥,成为线下活动的有效助力。
  
  B 企业观点:线上培训我觉得目前还是为时尚早,就论结果来看,是收效甚微的,在疫情大环境的不利影响之下其实有点“赶鸭子上架”的感觉,是不得已而为之的行为。在行业中培训其实一直都在进行,线下的效果是毋庸置疑的,也是最能够被接受的,这也符合当前的情况以及行业属性。目前的培训就必须要线下动嘴和动手,否则我觉得都是不成功的,也不会被被培训者所接受,这也不是他们想要的,强行灌输的培训等于没有培训。
2020,让发展多一“线”方向
2020,让发展多一“线”方向
  关于在线化培训的问题,这仅仅是连接端的改变。我认为以往的培训内容和培训形式都可以采取线上化的方法,前提是利益相关者有解决问题的意愿。线上或者线下都是学习场的构建方式而已,而学习场的重要要素是参与者有强烈的动机与其他人产生连接。在当前形势下,线上方式是唯一的选择,所以我们也希望员工和经销商更珍惜移动互联网手段给我们带来的便利。但是,不得不说的是,随着时间的推移,大家在网络上学习的热情有所衰减,毕竟疫情扰乱了原本规律的工作生活节奏。
  
  所以,也会出现此前所没有出现的琐事,这对于在移动端以及电脑前安心学习的人带来极大的困扰。更为重要的是,我们无法监管与知晓培训的过程与结果,马云说过没有结果的过程都是垃圾,结果是显而易见的。况且,经销商们都是成人,有更多的生活压力与责任,时间的磨砺也无法让他们再和学生那样有一颗对于学习虔诚的态度,线上培训效果更是与预期相比大打折扣。

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